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一、戰(zhàn)略管理與團(tuán)隊(duì)突破
1.?大店運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建?

主導(dǎo)5000萬(wàn)+量級(jí)店鋪的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)搭建，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程（如SOP、KPI體系）

通過(guò)數(shù)據(jù)診斷識(shí)別管理瓶頸，制定優(yōu)化方案（如提升人效、優(yōu)化供應(yīng)鏈），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度GMV增長(zhǎng)目標(biāo)。

2.?新品全生命周期管理?

制定新品開發(fā)矩陣，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)規(guī)劃3-6個(gè)月產(chǎn)品線

主導(dǎo)爆品打造全流程：從市場(chǎng)定位→測(cè)款→預(yù)熱→爆發(fā)→復(fù)盤

成功案例：操盤新品首月銷量破萬(wàn)，復(fù)購(gòu)率提升20%+
二、促銷活動(dòng)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)1.?全鏈路活動(dòng)策劃?
· 統(tǒng)籌大促（雙11/618）、日常促銷及關(guān)聯(lián)銷售方案設(shè)計(jì)

· 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、客服等部門資源，確保活動(dòng)落地

· 通過(guò)A/B測(cè)試優(yōu)化活動(dòng)頁(yè)面，提升轉(zhuǎn)化率與客單價(jià)
三、平臺(tái)資源整合
1.?深度對(duì)接天貓生態(tài)?

參與平臺(tái)新品孵化計(jì)劃，爭(zhēng)取首發(fā)資源、專屬流量及補(bǔ)貼，協(xié)調(diào)活動(dòng)資源位（如首頁(yè)焦點(diǎn)圖、頻道入口），熟悉天貓規(guī)則變化，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。

2.?跨平臺(tái)資源復(fù)用?

整合京東天貓資源（秒殺、閃購(gòu)、直播），提升全渠道曝光，利用站外內(nèi)容平臺(tái)（小紅書、抖音）為天貓導(dǎo)流?
四、店鋪全鏈路運(yùn)營(yíng)
負(fù)責(zé)?選品與矩陣規(guī)劃?，結(jié)合競(jìng)品分析、市場(chǎng)趨勢(shì)制定選品策略


崗位職責(zé)：