訂單計(jì)劃 :
1.生產(chǎn)訂單的查看,特殊訂單要求的溝通傳遞;
2.車間發(fā)現(xiàn)的問題與員工溝通解決
3.售后、銷售,產(chǎn)品表號(hào)、IMEI號(hào)、ICCID號(hào)的對(duì)應(yīng)回復(fù)工作
設(shè)備管理:
1.關(guān)鍵設(shè)備、機(jī)器人設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和人員管理;
2.對(duì)公司內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備、機(jī)器人設(shè)備操作工進(jìn)行管理,對(duì)新員工及轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行上崗前資格認(rèn)定、設(shè)備操作培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量管理:
1.車間巡檢,配合品管科做好生產(chǎn)質(zhì)量控制
2.各工序首件檢驗(yàn)+過程檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量控制
3.統(tǒng)計(jì)各工序一次直通率,落實(shí)各工序檢測(cè)點(diǎn)質(zhì)量問題的責(zé)任人,并執(zhí)行此規(guī)定
4.承擔(dān)本部門的工作失誤造成的質(zhì)量投訴責(zé)任,并負(fù)責(zé)本單位問題的調(diào)查、制定改進(jìn)措施,并監(jiān)督執(zhí)行
5.生產(chǎn)中存在的異常對(duì)上工序進(jìn)行索賠及異常通報(bào)
6.品直通率的匯總、班長(zhǎng)質(zhì)量工資、檢驗(yàn)員質(zhì)量工資分析工作交質(zhì)檢部門 SOC督導(dǎo)管理規(guī)定:負(fù)責(zé)編、訓(xùn)、督
7.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部流程的編制