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1、對(duì)接公司工程業(yè)務(wù)線(xiàn), 協(xié)助業(yè)務(wù)流程的搭建與完善，提高業(yè)務(wù)效率；
2、多維度的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)模型測(cè)算幫助業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策；深入了解業(yè)務(wù)邏輯和過(guò)程數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)結(jié)果反應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，構(gòu)建更有價(jià)值的業(yè)財(cái)融合體系；
3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線(xiàn)的月度、季度、年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見(jiàn)；分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況分析；
4、跨部門(mén)流程協(xié)作理清業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及流程優(yōu)化：聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和職能團(tuán)隊(duì)，梳理數(shù)據(jù)邏輯，優(yōu)化業(yè)務(wù)/內(nèi)控流程，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)自動(dòng)化；
5、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理制度規(guī)范，制定資產(chǎn)管理策略和規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)登記、清查、盤(pán)點(diǎn)等工作，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符，監(jiān)督資產(chǎn)使用情況，提高資產(chǎn)利用率；識(shí)別和評(píng)估資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
崗位要求：
對(duì)接過(guò)工程、資產(chǎn)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。