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1.擬訂和執(zhí)行公司的采購戰(zhàn)略，擬訂采購部門的工作方針與目標；
2.制訂采購計劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本 ；
3.編制年度采購預算，報批后監(jiān)督實施；
4.全面負責規(guī)劃、指導和協(xié)調(diào)公司所需物資及相關(guān)服務的采購工作；
5.組織對采購物資的市場行情進行跟蹤，并預測價格變化趨勢。必要時向公司及時提出策略性采購建議，并在審批通過后抓住時機落實，降低公司采購成本，規(guī)避市場風險；
6.根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃及合格供應商庫現(xiàn)狀，制定供應商、代工廠、外協(xié)廠家開發(fā)計劃；
7.組織供應商現(xiàn)場考察評估，對現(xiàn)場考察評估合格且樣品試用、小批量合作順利的供應商，按合格供方準入準則批準錄入合格供應商庫；
8.與年度采購金額較大的重點供應商展開商務談判、簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；
9.審查并完善合同條款，監(jiān)控合同執(zhí)行，預防合同風險，處理重大合同糾紛；
10.制定供應商考核制度，落實劣質(zhì)供應商淘汰；
11.審批采購計劃申請、采購合同/訂單申請、付款申請，督促采購專員按時、按質(zhì)、按量完成采購合同/訂單簽署、跟蹤到貨、不良追溯理賠、付款，確保各項采購業(yè)務順利完成；
12.根據(jù)部門人員及業(yè)務情況，明確各人職責分工，明確下屬目標計劃并持續(xù)推進績效管理，確保部門績效目標的順利完成；
13.制定和優(yōu)化、完善部門的各項管理制度、工作流程，督促執(zhí)行、反饋、修正，形成閉環(huán)；
14.制定部門培訓制度，組織部門內(nèi)各項培訓，包含業(yè)務能力培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓、禮儀培訓等，明確下屬晉升渠道，不斷提升下屬能力 ，以及外開后對內(nèi)賦能培訓等；
15.負責部門日常管理，保證員工遵守公司各項規(guī)章制度，及時掌握員工動態(tài)；
16.根據(jù)公司年度成本降低目標，組織分解至各項采購物資成本降低目標，在保質(zhì)保交期情況下成本降低點，支持公司年度成本降低目標完成；
17.積極配合其他部門完成需要協(xié)同的事項，保證協(xié)同效果；
18.完成公司領(lǐng)導交辦的其他事項。