1.成本體系搭建：組織制定并完善公司成本管理制度、流程和操作指引。建立項目目標(biāo)成本體系，并負(fù)責(zé)分解與下達。
2.全過程成本控制
前期階段：負(fù)責(zé)項目投資估算、成本測算，為投資決策提供依據(jù)。
確定目標(biāo)：編制及審定項目目標(biāo)成本，并監(jiān)控其執(zhí)行情況。
動態(tài)監(jiān)控：建立動態(tài)成本監(jiān)控機制，定期編制成本管理報告，及時預(yù)警超支風(fēng)險。
事后評估：負(fù)責(zé)項目竣工結(jié)算的審核與定案，并進行項目成本后評估。
3.招標(biāo)與合同管理：組織工程類及材料設(shè)備類的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件及標(biāo)底。組織評標(biāo)、清標(biāo)、談判及定標(biāo)，負(fù)責(zé)起草和審核相關(guān)合同條款。管理合同臺賬，監(jiān)督合同的執(zhí)行。
4.預(yù)結(jié)算與支付審核：審核施工單位提交的預(yù)算、進度款申請、變更簽證及索賠費用。全面負(fù)責(zé)項目的竣工結(jié)算工作。
5.團隊與數(shù)據(jù)庫建設(shè)：負(fù)責(zé)成本團隊的日常管理與專業(yè)培訓(xùn)。建立并維護公司成本數(shù)據(jù)庫和材料價格信息庫。