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1、人力資源規(guī)劃 在總部人力資源政策的指導下，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，擬定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和目標，建立合理高效的人力資源管理和開發(fā)體系，擬定并實施各項人事政策，保證人力資源系統(tǒng)的有序、高效運作。 2、招聘和配置 ? （1）根據(jù)公司發(fā)展狀況，對公司組織結(jié)構(gòu)和職位進行設(shè)計和管理；組織工作分析，審核職位說明書，職位價值評估；指導員工素質(zhì)模型庫的建立 ? （2）根據(jù)公司發(fā)展目標，組織盤點公司人力資源，對公司人力需求與供給進行預測，組織制定人力資源規(guī)劃 ? （3）指導招聘渠道建設(shè)，負責甄選公司所需人才 3、績效管理 ? （1）在公司戰(zhàn)略目標的指引下，建立統(tǒng)一、合理、均衡、完整的績效考核體系，客觀公正地評價員工，不斷提升員工績效，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃得到充分的貫徹落實。 ? （2）監(jiān)督、指導下屬完成高管、員工的績效考核工作。 4、培訓開發(fā) ? （1）根據(jù)公司當前運作與未來發(fā)展對員工技能的要求，明確員工隊伍的技能差距，建立完整、深入、有效的培訓發(fā)展體系（包括培訓體系的設(shè)計、培訓計劃制訂、培訓預算） ? （2）指導并監(jiān)督培訓組織實施 ? （3）建立合理的職位序列的基礎(chǔ)上，通過管理員工職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工自我實現(xiàn)，達到個人與公司目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 5、薪酬福利管理 根據(jù)勞動力市場狀況和公司實際情況，設(shè)計、推行有競爭力的薪酬福利方案并及時調(diào)整，為公司獲取和留住各類人員提供保障 6、員工關(guān)系 ? （1）根據(jù)勞動法等勞動用工法律法規(guī)要求、公司規(guī)章制度，指導下屬進行員工關(guān)系管理，確保公司勞動用工的合法、合規(guī)，規(guī)避勞動用工的法律風險，保障公司勞動關(guān)系和諧 ? （2）審核公司人員異動管理（入離職、調(diào)動、輪崗等） 7、人力資源報表、報告管理 （1）及時完成季度、年度報表與報告 （2）對分子公司報表、報告進行審核、匯總并上報 8、人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)與管理 指導建立人力資源數(shù)據(jù)庫，即時監(jiān)督 9、部門協(xié)調(diào) 根據(jù)總裁辦公會要求或部門專業(yè)分工或相關(guān)部門要求，組織實施部門間協(xié)調(diào)的綜合事務(wù)，確保公司對內(nèi)無職責漏洞，綜合事務(wù)及時有效處理，對外形象一致，提升客戶滿意度，提高服務(wù)質(zhì)量。 9、部門內(nèi)部管理 ? （1）績效管理與激勵：根據(jù)公司與部門的管理目標，制定部門員工考核方案和考核指標，逐級實施績效考核與輔導，公正合理應(yīng)用考核結(jié)果，對員工職業(yè)發(fā)展機會及任免提出相關(guān)建議。 ? （2）部門組織與發(fā)展：制定部門團隊建設(shè)與發(fā)展方案，通過對部門組織機構(gòu)與崗位調(diào)整，人員招聘及配置提出建議，加強與員工日常溝通，組織開展部門各項活動，逐級落實對團隊成員的培養(yǎng)責任，建立良好的工作氛圍，促進員工的成長發(fā)展。 ? （3）部門預算費用管理：嚴格按照考核指標實施部門費用預算管理。 ? （4）公司制度執(zhí)行： 根據(jù)公司財務(wù)、預算制度、運營管理制度等相關(guān)制度和流程要求，報銷費用、上報報告、提供數(shù)據(jù)等，規(guī)定時間內(nèi)完成，確保公司按制度和流程有序運轉(zhuǎn)。 10、分子公司管理 對分子公司人力資源制度體系、審批流程、管控過程、制度執(zhí)行、人力資源預算執(zhí)行、人工效能分析與控制等進行監(jiān)督、審核、管理、輔導和控制。