1、項(xiàng)目管理 a. 負(fù)責(zé)路燈的整體運(yùn)維管理工作,確保項(xiàng)目按合同要求高效、穩(wěn)定運(yùn)行。 b. 制定和完善項(xiàng)目運(yùn)維計(jì)劃、流程和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督執(zhí)行情況并持續(xù)改進(jìn)。 c. 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目各方(如業(yè)主、供應(yīng)商、交警隊(duì)、路燈所、等)的關(guān)系,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。 2、設(shè)備維護(hù) a. 組織對(duì)路燈設(shè)備進(jìn)行定期巡檢、維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備性能良好、運(yùn)行穩(wěn)定。b. 建立設(shè)備維護(hù)檔案,記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維修歷史等信息,為設(shè)備管理提供依據(jù)。 c. 負(fù)責(zé)設(shè)備故障的診斷和處理,及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修,確保路燈正常照明。 3、技術(shù)支持 a. 跟蹤和掌握路燈技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和建議。 b. 對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。 c. 參與項(xiàng)目的技術(shù)改造和升級(jí)工作,提高項(xiàng)目的節(jié)能效果和智能化水平。 4、安全管理 a. 制定和執(zhí)行項(xiàng)目安全管理制度,確保運(yùn)維工作安全進(jìn)行。 b. 組織安全培訓(xùn)和演練,提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。 c. 對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。 6、成本控制 a. 制定項(xiàng)目運(yùn)維預(yù)算,合理控制運(yùn)維成本。 b. 優(yōu)化設(shè)備維護(hù)方案,降低設(shè)備維修費(fèi)用。 c. 負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)物資的采購(gòu)和管理,確保物資供應(yīng)及時(shí)、成本合理。 7、團(tuán)隊(duì)管理 a. 領(lǐng)導(dǎo)和管理運(yùn)維團(tuán)隊(duì),明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。 b. 制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度,激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。 c. 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。