一、職位誘惑：
1、核心賽道： 用AI賦能傳統(tǒng)中醫(yī)，打造健康領(lǐng)域的智能化標(biāo)桿。
2、硬核場景： 主導(dǎo)智能排班、個(gè)性化調(diào)理推薦等前沿項(xiàng)目從0到1落地。
3、戰(zhàn)略決策： 直接向集團(tuán)核心層匯報(bào)，負(fù)責(zé)制定千萬級營收業(yè)務(wù)的技術(shù)路線圖。
4、技術(shù)自由： 搭建云原生架構(gòu)、數(shù)據(jù)中臺，選型你最認(rèn)可的AI工具
二、崗位職責(zé)（你將如何驅(qū)動(dòng)變革？）
1、【定戰(zhàn)略】：制定集團(tuán)3-5年信息化與人工智能（AI）應(yīng)用路線圖。搭建支持百店級、千萬級用戶的云平臺、數(shù)據(jù)中臺及AI基礎(chǔ)設(shè)施，讓技術(shù)成為業(yè)務(wù)增長的引擎。
2、【抓落地】：主導(dǎo)AI在業(yè)務(wù)場景的選型與開發(fā)。不只是寫代碼，而是確保智能推薦算法、NLP客服機(jī)器人等工具能真正跑通，并與現(xiàn)有ERP、CRM系統(tǒng)無縫集成，提升用戶體驗(yàn)。
3、【管資產(chǎn)】：建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)治理與安全合規(guī)體系。守護(hù)千萬條用戶健康檔案與運(yùn)營數(shù)據(jù)，確保符合醫(yī)療健康行業(yè)規(guī)范，讓數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)而非風(fēng)險(xiǎn)。
4、【提效率】：利用AI深度重構(gòu)業(yè)務(wù)流程?；谟脩趔w質(zhì)數(shù)據(jù)，輔助生成個(gè)性化養(yǎng)生方案，顯著提升人效與復(fù)購率。
5、【帶隊(duì)伍】：從0到1搭建并培養(yǎng)一支既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。建立AI技術(shù)學(xué)習(xí)文化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)，與運(yùn)營、門店管理部門高效協(xié)同。
三、任職資格（我們尋找的伙伴）
1、架構(gòu)能力： 精通企業(yè)級信息化架構(gòu)、云計(jì)算（阿里云/騰訊云/AWS）及大數(shù)據(jù)技術(shù)棧，有中臺建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2、AI落地： 不只有概念，必須有AI項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（如推薦系統(tǒng)、預(yù)測分析、NLP應(yīng)用），熟悉機(jī)器學(xué)習(xí)或大語言模型調(diào)用。
3、安全合規(guī)： 熟悉GDPR、國內(nèi)數(shù)據(jù)安全法及等保要求，能主導(dǎo)安全體系建設(shè)。
4、項(xiàng)目管理： 極強(qiáng)的跨系統(tǒng)集成能力與項(xiàng)目推進(jìn)力，能把復(fù)雜的技術(shù)方案拆解為可執(zhí)行的項(xiàng)目里程碑。
5、商業(yè)敏銳度： 能聽懂業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn)，懂得如何用技術(shù)解決商業(yè)問題（降本、增收、提體驗(yàn)），而非沉迷于技術(shù)本身。
6、領(lǐng)導(dǎo)力： 既要有向下管理的能力，也要有向上匯報(bào)的視野，擅長跨部門協(xié)作與人才梯隊(duì)建設(shè)。
7、學(xué)習(xí)敏銳度： 對AI、大模型等新技術(shù)有持續(xù)的熱情，并能快速判斷其在中醫(yī)健康領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值。