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一、崗位職責(zé)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理：錨定新疆新工廠建設(shè)與發(fā)展方向
（1）戰(zhàn)略落地：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定工廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并推動(dòng)落地執(zhí)行。
（2）趨勢(shì)適配：關(guān)注食品行業(yè)政策，調(diào)整工廠發(fā)展策略，確保競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）目標(biāo)復(fù)盤：定期（月度 / 季度）復(fù)盤目標(biāo)達(dá)成情況，分析偏差原因，制定糾偏措施，確保工廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（營(yíng)收、利潤(rùn)、產(chǎn)能利用率）達(dá)標(biāo)。
2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：保障高效穩(wěn)定輸出
（1）生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌：根據(jù)銷售訂單、庫(kù)存水平、設(shè)備產(chǎn)能，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保 “按需生產(chǎn)、高效交付”。
（2）設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)管理：
① 牽頭建立設(shè)備全生命周期管理體系（采購(gòu)、安裝、維護(hù)）；
② 推行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（如 6S、精益生產(chǎn)），規(guī)范生產(chǎn)流程，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。
（3）成本控制：聚焦 “人、機(jī)、料、法、環(huán)” 五大成本模塊，制定成本管控目標(biāo)；
3、食品安全與質(zhì)量控制：守住行業(yè)生命線
（1）體系搭建與落地：牽頭建立并維護(hù)食品安全管理體系（如 HACCP、FSSC22000、BRCGS），確保覆蓋全鏈條（原材料驗(yàn)收、生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸），并通過(guò)第三方認(rèn)證 / 審核。
（2）全流程質(zhì)量管控，原材料端、生產(chǎn)端、成品端、售后端；
（3）應(yīng)急與追溯：制定食品安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急流程，建立產(chǎn)品追溯體系，確保任一產(chǎn)品可追溯至具體批次、生產(chǎn)線、原材料供應(yīng)商，便于快速召回。
4、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)：打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
（1）組織架構(gòu)建立、優(yōu)化：根據(jù)新工廠規(guī)模與業(yè)務(wù)需求，搭建清晰的組織架構(gòu)（如生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部），明確各部門職責(zé)。
（2）激勵(lì)與文化建設(shè)：
① 牽頭建立績(jī)效考核體系（KPI+OKR），將 “生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、成本控制” 與薪酬、晉升掛鉤，激發(fā)員工積極性；
② 推動(dòng)食品安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員 “食品安全第一” 的意識(shí)；
5、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控：規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）政策合規(guī)：確保工廠運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家 / 地方法律法規(guī)，包括：
①食品安全法規(guī)（如《食品安全法》《食品生產(chǎn)許可管理辦法》），及時(shí)更新生產(chǎn)許可、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)；
② 環(huán)保法規(guī)（如廢水排放標(biāo)準(zhǔn)、固廢處理要求），確保排污達(dá)標(biāo)，避免環(huán)保處罰；
（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，制定防控措施，降低事故發(fā)生率。
（3）政府關(guān)系維護(hù)：對(duì)接當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)管局、環(huán)保局、應(yīng)急管理局等部門，配合日常檢查、專項(xiàng)抽檢、政策宣貫，及時(shí)反饋工廠合規(guī)情況，避免因溝通不暢導(dǎo)致的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
6、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：推動(dòng)新工廠迭代升級(jí)
（1）工藝與技術(shù)創(chuàng)新：牽頭推動(dòng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化、新技術(shù)引入、新產(chǎn)品試產(chǎn)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)效率。
（2）管理體系優(yōu)化：定期復(fù)盤現(xiàn)有管理流程，識(shí)別痛點(diǎn)，引入先進(jìn)管理工具，實(shí)現(xiàn) “數(shù)字化、精細(xì)化” 管理。
二、工作經(jīng)驗(yàn)
1、 10年以上中大型食品、果汁、大健康生產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年副總經(jīng)理以上職務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉ISO質(zhì)量管理體系及安全生產(chǎn)法規(guī)。
3、掌握成本核算與預(yù)算管理方法；
4、有供應(yīng)鏈優(yōu)化或數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
5、戰(zhàn)略思維與決策能力、卓越的跨部門協(xié)作與沖突解決能力、強(qiáng)大的抗壓能力與危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)。