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崗位名稱：企業(yè)級(jí)敏捷教練（產(chǎn)品管理方向）
工作部門：招證國際-信息技術(shù)部
工作地點(diǎn)：香港
崗位職責(zé)：
1.敏捷轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)與實(shí)施
（1）主導(dǎo)企業(yè)級(jí)敏捷框架（如SAFe、LeSS、Nexus等）的引入與落地，推動(dòng)需求管理、研發(fā)管理全流程的敏捷化改革
（2）設(shè)計(jì)并優(yōu)化跨部門協(xié)作機(jī)制，消除傳統(tǒng)瀑布模式下的效率瓶頸，提升需求響應(yīng)速度與交付質(zhì)量
（3）制定敏捷實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（如用戶故事拆分、迭代規(guī)劃、持續(xù)交付等），并推動(dòng)相關(guān)規(guī)范在全I(xiàn)T體系的實(shí)施
2.組織賦能與能力建設(shè)
（1）通過工作坊、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，向中高層管理者及技術(shù)團(tuán)隊(duì)傳遞敏捷理念與方法論
（2）定制化設(shè)計(jì)敏捷教練路線圖，幫助團(tuán)隊(duì)逐步實(shí)現(xiàn)從「敏捷儀式」到「敏捷思維」的轉(zhuǎn)變
（3）針對(duì)痛點(diǎn)場景（如需求優(yōu)先級(jí)沖突、技術(shù)債務(wù)管理、跨團(tuán)隊(duì)依賴）提供敏捷解決方案
3.變革管理與效果監(jiān)控
（1）建立敏捷成熟度評(píng)估體系，通過數(shù)據(jù)看板（如周期時(shí)間、交付頻率、客戶滿意度等）量化轉(zhuǎn)型效果
（2）定期組織回顧會(huì)議，識(shí)別組織級(jí)改進(jìn)機(jī)會(huì)，推動(dòng)DevOps、精益管理等實(shí)踐與敏捷體系的融合
（3）協(xié)調(diào)跨部門利益相關(guān)者，確保敏捷轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊
4.知識(shí)沉淀與文化傳播
（1）編寫企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐指南、標(biāo)準(zhǔn)化流程文檔及案例集，形成可復(fù)用的方法資產(chǎn)庫
（2）通過內(nèi)部分享會(huì)、敏捷社區(qū)運(yùn)營等方式，構(gòu)建敏捷文化基因，降低轉(zhuǎn)型阻力。

任職要求:
1.國內(nèi)外院校本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程，電子工程、信息技術(shù)、數(shù)學(xué)或其他IT相關(guān)專業(yè)；
2.曾主導(dǎo)過企業(yè)級(jí)Scrum@Scale或SAFe框架的規(guī)模化實(shí)施，精通需求管理工具（如Jira Align、Portfolio）的配置與應(yīng)用，對(duì)技術(shù)行業(yè)有敏銳洞察，能結(jié)合DevOps、云原生等趨勢優(yōu)化敏捷實(shí)踐優(yōu)先；
3.理論深度與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
（1）精通Scrum、Kanban、SAFe、LeSS等至少兩種主流敏捷框架，熟悉精益產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)值流分析等方法；
（2）持有Scrum聯(lián)盟（CSP）、SAFe Agilist、LeSS規(guī)模化認(rèn)證或同等資質(zhì)者優(yōu)先；
（3）具備5年以上復(fù)雜產(chǎn)品（如金融、電商、智能制造等）的敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，有中大型企業(yè)（500人以上）成功案例；
4.產(chǎn)品與交付經(jīng)驗(yàn)
（1）深度參與過需求管理流程優(yōu)化、敏捷開發(fā)全流程（從需求到交付）的落地實(shí)施；
（2）熟悉產(chǎn)品管理全流程（Product Owner視角）及技術(shù)交付全生命周期管理（Engineering Excellence）；
5.文檔與架構(gòu)設(shè)計(jì)能力
（1）精通Coding、TAPD、飛書等工具，有編寫企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐手冊、流程規(guī)范、培訓(xùn)體系等文檔的成功經(jīng)驗(yàn)；
（2）能夠?qū)⒊橄蟮拿艚堇碚撧D(zhuǎn)化為可落地的流程設(shè)計(jì)（如定制化發(fā)布火車、PO社區(qū)運(yùn)營機(jī)制）；
6.教練與變革領(lǐng)導(dǎo)力
（1）持有ICAgile、Co-Active Coaching等教練認(rèn)證者優(yōu)先；
（2）精通引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation），有組織百人級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型工作坊、高管層敏捷培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)；
（3）具備在強(qiáng)矩陣組織中推動(dòng)變革的能力，擅長平衡「變革速度」與「組織穩(wěn)定」；
7.軟性條件：
（1）出色的溝通與影響力，能與CTO、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊(duì)等多角色高效協(xié)作；
（2）結(jié)果導(dǎo)向，能夠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策并量化敏捷轉(zhuǎn)型收益；
（3）對(duì)技術(shù)行業(yè)有敏銳洞察，能結(jié)合DevOps、云原生等趨勢優(yōu)化敏捷實(shí)踐。