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1、生產(chǎn)規(guī)劃：參與板塊及事業(yè)部SP、BP研討及制定，提供意見與可行性分析。協(xié)助生產(chǎn)總經(jīng)理，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織年度生產(chǎn)規(guī)劃草案和關(guān)鍵目標任務(wù)分解。依據(jù)批準的生產(chǎn)規(guī)劃，協(xié)助生產(chǎn)總經(jīng)理統(tǒng)籌現(xiàn)有的人員、設(shè)備、物料進度，將確定的年度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為具體的月度/周度生產(chǎn)計劃。組織下達經(jīng)批準的生產(chǎn)流程，監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃有效實施。參與并落地生產(chǎn)計劃和相關(guān)物料供應(yīng)計劃，掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)異常事項的解決。
2、生產(chǎn)管理：推動實施精益化生產(chǎn)，組織執(zhí)行并提高生產(chǎn)效率和規(guī)范水平。監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相關(guān)工藝標準、流程的嚴格執(zhí)行，監(jiān)督質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)現(xiàn)場的有效運行，協(xié)調(diào)解決重大的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量問題，及時上報生產(chǎn)總經(jīng)理并推動解決。關(guān)注生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化與改善，推動技術(shù)部門組織新產(chǎn)品、新工藝，確保順利實施。參與設(shè)備預算、采購、重大維保、技術(shù)改造計劃的審核，并監(jiān)督落實。參與產(chǎn)品滯壓的根因分析，組織執(zhí)行庫存消化改進措施，跟進和匯報后續(xù)進展。
3、成本管理：協(xié)助生產(chǎn)總經(jīng)理，制定生產(chǎn)部財務(wù)預算， 對成本進行監(jiān)督和管控，并提出改進建議； 跟進制定預算和標準BOM，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的成本費用,確保產(chǎn)品價值最大化。、組織分析生產(chǎn)成本，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，確保降本成果固化。
4、質(zhì)量管理：監(jiān)督生產(chǎn)進度的執(zhí)行及產(chǎn)品過程品質(zhì)把控，綜合控制產(chǎn)品質(zhì)量。