1、目標成本制定:在項目投資決策、方案設計等前期階段,牽頭或深度參與編制項目的《目標成本》。通過歷史數(shù)據(jù)、市場調研、多方詢價等方式,對建安成本、期間費用等各項支出進行精準測算,為項目投資回報率(IRR)測算提供關鍵數(shù)據(jù)支撐;
2、動態(tài)成本控制:負責監(jiān)控項目從啟動到竣工結算全過程的動態(tài)成本,確保實際成本不突破目標成本。定期(如每月)編制《項目動態(tài)成本分析報告》,向管理層清晰匯報成本執(zhí)行情況、偏差分析及預警;
3、成本優(yōu)化(價值工程):與設計、工程、營銷等部門緊密協(xié)作,從成本角度對設計方案、材料選型、施工工藝等提出優(yōu)化建議。在保證品質和效果的前提下,尋求成本的最優(yōu)解,實現(xiàn)降本增效。這是體現(xiàn)中海成本管理核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié);
4、預結算管理:預算-組織或審核施工圖預算,將其與目標成本進行對比,及時發(fā)現(xiàn)超支風險。結算-負責組織項目的最終結算工作,嚴格審核施工單位上報的結算書,確保工程量準確、計價合規(guī),防止成本超付。這是成本控制的最后一道關。