1）組織各主過程負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量體系推進(jìn)和審核計(jì)劃，依據(jù)質(zhì)量、食品安全、環(huán)境管理體系的要求，維護(hù)對質(zhì)量手冊和程序文件，對工廠內(nèi)所有作業(yè)規(guī)范進(jìn)行梳理核對，對缺少的支持體系文件規(guī)范提出制定計(jì)劃要求，和相關(guān)部門協(xié)調(diào)制訂并培訓(xùn)，完善整個(gè)工廠的管理體系。
2）工廠管理體系的完善：
①督促各主過程負(fù)責(zé)人管理主過程，確保主過程運(yùn)行的有效性；為主過程負(fù)責(zé)人的日常工作提供技術(shù)支持；
②匯總并分析各主過程運(yùn)行數(shù)據(jù)，從中獲取體系薄弱點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，作為體系變更和優(yōu)化的輸入；
3）協(xié)助相關(guān)的主過程負(fù)責(zé)人，組建工廠內(nèi)審員小組并做好培訓(xùn)工作，策劃工廠內(nèi)管理體系內(nèi)審計(jì)劃制定、運(yùn)作開展、針對發(fā)現(xiàn)問題改善和追蹤；協(xié)助廠長組織進(jìn)行管理評審
4）組織內(nèi)外審、監(jiān)查、評審中發(fā)現(xiàn)的問題糾正預(yù)防措施改善進(jìn)度情況，收集、統(tǒng)計(jì)、分析質(zhì)量信息，識(shí)別質(zhì)量波動(dòng)，持續(xù)提高質(zhì)量控制；
5）推動(dòng)和監(jiān)督對員工進(jìn)行管理體系知識(shí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，并檢查追蹤培訓(xùn)效果；
6）對公司體系運(yùn)行的有效性實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。
7）負(fù)責(zé)第三方審核的資料準(zhǔn)備、審核時(shí)陪審、整改驗(yàn)證；
8）協(xié)助相關(guān)的主過程負(fù)責(zé)人，組織HACCP小組對新品新線和新工藝的危害分析和HACCP計(jì)劃的策劃、制定、完善工作；
9）參與工廠內(nèi)重大質(zhì)量事故分析，并從體系角度提出改善建議，完善工廠體系運(yùn)作；
10）以上所有檢查情況形成報(bào)告，反饋給廠長，同時(shí)對體系進(jìn)行日常監(jiān)督和考核。
11）積極完成上級(jí)委派的臨時(shí)任務(wù)，并反饋完成結(jié)果
專業(yè)：食品、生物、制藥等相關(guān)專業(yè)