1)組織各主過程負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量體系推進(jìn)和審核計(jì)劃,依據(jù)質(zhì)量、食品安全、環(huán)境管理體系的要求,維護(hù)對質(zhì)量手冊和程序文件,對工廠內(nèi)所有作業(yè)規(guī)范進(jìn)行梳理核對,對缺少的支持體系文件規(guī)范提出制定計(jì)劃要求,和相關(guān)部門協(xié)調(diào)制訂并培訓(xùn),完善整個(gè)工廠的管理體系。
2)工廠管理體系的完善:
①督促各主過程負(fù)責(zé)人管理主過程,確保主過程運(yùn)行的有效性;為主過程負(fù)責(zé)人的日常工作提供技術(shù)支持;
②匯總并分析各主過程運(yùn)行數(shù)據(jù),從中獲取體系薄弱點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn),作為體系變更和優(yōu)化的輸入;
3)協(xié)助相關(guān)的主過程負(fù)責(zé)人,組建工廠內(nèi)審員小組并做好培訓(xùn)工作,策劃工廠內(nèi)管理體系內(nèi)審計(jì)劃制定、運(yùn)作開展、針對發(fā)現(xiàn)問題改善和追蹤;協(xié)助廠長組織進(jìn)行管理評審
4)組織內(nèi)外審、監(jiān)查、評審中發(fā)現(xiàn)的問題糾正預(yù)防措施改善進(jìn)度情況,收集、統(tǒng)計(jì)、分析質(zhì)量信息,識(shí)別質(zhì)量波動(dòng),持續(xù)提高質(zhì)量控制;
5)推動(dòng)和監(jiān)督對員工進(jìn)行管理體系知識(shí)培訓(xùn),提高員工質(zhì)量意識(shí),并檢查追蹤培訓(xùn)效果;
6)對公司體系運(yùn)行的有效性實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。
7)負(fù)責(zé)第三方審核的資料準(zhǔn)備、審核時(shí)陪審、整改驗(yàn)證;
8)協(xié)助相關(guān)的主過程負(fù)責(zé)人,組織HACCP小組對新品新線和新工藝的危害分析和HACCP計(jì)劃的策劃、制定、完善工作;
9)參與工廠內(nèi)重大質(zhì)量事故分析,并從體系角度提出改善建議,完善工廠體系運(yùn)作;
10)以上所有檢查情況形成報(bào)告,反饋給廠長,同時(shí)對體系進(jìn)行日常監(jiān)督和考核。
11)積極完成上級(jí)委派的臨時(shí)任務(wù),并反饋完成結(jié)果
專業(yè):食品、生物、制藥等相關(guān)專業(yè)
職位福利:節(jié)日福利、五險(xiǎn)一金、績效獎(jiǎng)金、包住、餐補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、定期體檢