1、 建立和健全團(tuán)隊組織架構(gòu)建設(shè),人才配置,團(tuán)隊人員激勵與評估;
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的招聘配置工作,配合中臺招聘團(tuán)隊,統(tǒng)籌部門招聘進(jìn)度,以達(dá)成部門招聘任務(wù)和團(tuán)隊補(bǔ)充;
3、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)工作的實(shí)施與監(jiān)督,提出有利于團(tuán)隊人員成長、業(yè)務(wù)提升的培訓(xùn)計劃;
4、支持銷售團(tuán)隊,深入了解業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊運(yùn)作狀況,協(xié)助銷售團(tuán)隊有利推動業(yè)務(wù)工作的開展,并基于專業(yè)的HRBP工作經(jīng)驗(yàn)給到銷售團(tuán)隊賦能;
5、銷售數(shù)據(jù)的整理與分析,形成數(shù)據(jù)管理;
6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的員工關(guān)系、員工關(guān)懷等模塊工作,打造積極、開放的HRBP溝通平臺,確保各部門工作的良好溝通與高效配合。
7、有效傳承公司文化,銷售團(tuán)隊組織氛圍建設(shè),營造健康、有活力的組織氛圍與文化;