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1、經(jīng)營分析決策支持：深入生產(chǎn)、銷售與研發(fā)一線，構(gòu)建事業(yè)部的產(chǎn)品線/客戶群盈利能力分析模型。聚焦原材料成本波動(dòng)、生產(chǎn)良率、訂單毛利等核心指標(biāo)，為定價(jià)策略、客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)品規(guī)劃提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)指引。
2、全面預(yù)算與成本管控：主導(dǎo)以生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)。重點(diǎn)監(jiān)控原材料（如橡膠、化工原料）成本、制造成本與能耗，推動(dòng)精益生產(chǎn)與降本增效項(xiàng)目，保障事業(yè)部毛利率目標(biāo)。
3、項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)評(píng)估：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)（NPI）、產(chǎn)能投資、技術(shù)改造等項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析。建立從研發(fā)投入、模具攤銷到批量生產(chǎn)成本的全生命周期財(cái)務(wù)模型，確保項(xiàng)目投資回報(bào)率符合預(yù)期。
4、業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控：梳理從訂單接收到交付回款的端到端流程，識(shí)別在庫存管理（原材料、半成品、產(chǎn)成品）、信用風(fēng)險(xiǎn)、合同管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)同業(yè)務(wù)部門優(yōu)化制度與流程，確保資產(chǎn)安全與運(yùn)營效率。
5、業(yè)財(cái)一體化體系構(gòu)建：作為關(guān)鍵紐帶，推動(dòng)ERP（如SAP/Oracle）中財(cái)務(wù)模塊與生產(chǎn)（MES）、供應(yīng)鏈、銷售模塊的深度集成。優(yōu)化管理報(bào)表，實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)品、項(xiàng)目、產(chǎn)線的實(shí)時(shí)成本與盈利數(shù)據(jù)透視，提升管理決策效率。
6、客戶與合同財(cái)務(wù)管理：深度參與重要客戶談判與銷售合同評(píng)審，評(píng)估信用條款、付款條件、價(jià)格折扣的財(cái)務(wù)影響。分析大客戶整體貢獻(xiàn)度，支持銷售策略制定。