【核心賣點速覽】
1.頂級話語權(quán)： 直接向董事長匯報，設(shè)計方案直達決策層，資源支持充沛
2.300+門店版圖： 負責(zé)集團旗下30+個汽車產(chǎn)業(yè)園、300+家已運營4S店的經(jīng)營環(huán)境優(yōu)化，同時主導(dǎo)新建店及新建園區(qū)的空間設(shè)計落地
3.存量+增量雙戰(zhàn)場： 既要讓成熟店面通過美陳、氛圍持續(xù)煥新，又要在新建項目中從零打造標(biāo)桿空間
4.百億級園區(qū)規(guī)劃： 主導(dǎo)大型汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)動線規(guī)劃與環(huán)境設(shè)計，打造地標(biāo)級項目
5.優(yōu)厚薪酬福利： 2-3W月薪+集團購車福利

崗位職責(zé)
一、已運營店面：經(jīng)營環(huán)境與氛圍提升（存量煥新）
1.美陳與氛圍總控： 全面負責(zé)集團旗下30+個園區(qū)、300+家已運營4S店、城市展廳、售后中心的經(jīng)營環(huán)境提升，包括但不限于：節(jié)日氛圍布置、季節(jié)性美陳更新、促銷活動場景營造、展車陳列優(yōu)化、客戶休息區(qū)氛圍打造等，讓店面?？闯Ｐ隆?br>2.軟裝動態(tài)管理： 針對成熟運營的店面，制定軟裝微調(diào)和更新的標(biāo)準(zhǔn)與節(jié)奏，通過家具擺場、裝飾畫、綠植、燈光氛圍等軟性手段，持續(xù)提升店面的品牌調(diào)性和商業(yè)吸引力。
3、陳列規(guī)范制定： 主導(dǎo)制定并優(yōu)化集團《店面經(jīng)營環(huán)境與陳列管理規(guī)范》，從美陳道具、裝飾陳列、氛圍營造角度，為各店面的日常運營和節(jié)點活動提供可落地的標(biāo)準(zhǔn)方案。

二、新建店及新建園區(qū)：空間設(shè)計與形象落地（增量打造）
1.、新建店形象落地： 負責(zé)新建4S店、城市展廳的空間設(shè)計審核與落地監(jiān)督，確保各汽車品牌（奔馳、寶馬、奧迪等）的SI標(biāo)準(zhǔn)在軟裝、材質(zhì)、燈光、色彩上精準(zhǔn)呈現(xiàn)，從源頭把控品牌形象。
2.新建園區(qū)規(guī)劃： 主導(dǎo)或深度參與集團新建大型汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)的動線規(guī)劃、功能分區(qū)及環(huán)境設(shè)計，從概念階段介入，確保商業(yè)邏輯與用戶體驗最優(yōu)，打造地標(biāo)級汽車主題商業(yè)空間。
3.全流程管控： 統(tǒng)籌新建項目的軟裝方案、氛圍設(shè)計、視覺導(dǎo)視系統(tǒng)，協(xié)調(diào)設(shè)計方、施工方與運營需求，確保設(shè)計效果從圖紙到實景的高還原度落地。

三、賣場空間動線與體驗優(yōu)化（存量+增量）
3.針對已運營店面及新建項目，從用戶實際體驗出發(fā)，診斷并優(yōu)化內(nèi)部人流動線、客休區(qū)布局、展車動線等，通過科學(xué)規(guī)劃或微調(diào)，引導(dǎo)客流高效覆蓋核心銷售區(qū)域，提升停留時間和轉(zhuǎn)化可能。

四、項目協(xié)同與落地執(zhí)行
與集團戰(zhàn)略發(fā)展部、運營管理部、各品牌事業(yè)部、各園區(qū)及店面店總緊密協(xié)作，確?？臻g設(shè)計與經(jīng)營環(huán)境方案既符合業(yè)務(wù)需求（如新車上市、促銷節(jié)點），又具備可落地性和成本效益。

任職要求：
1、5年以上商業(yè)空間設(shè)計、賣場環(huán)境設(shè)計、軟裝設(shè)計或汽車零售空間設(shè)計經(jīng)驗，其中3年以上團隊管理或項目統(tǒng)籌經(jīng)驗。
2、有主導(dǎo)多個汽車品牌SI標(biāo)準(zhǔn)在全國范圍內(nèi)落地執(zhí)行的成功經(jīng)驗。
3、有全程參與大型商業(yè)空間、主題園區(qū)或連鎖商業(yè)空間的軟裝設(shè)計、動線規(guī)劃及落地實戰(zhàn)經(jīng)驗

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