、 改造項目管理:
- 全過程管理: 負責商業(yè)項目機電改造(強電、弱電、給排水、消防、暖通等)的全過程管理,包括前期現(xiàn)場勘查、技術(shù)方案制定、圖紙深化審核、預算編制、施工隊伍選擇與協(xié)調(diào)、進度與質(zhì)量管控、竣工驗收及結(jié)算。
- 報批報建: 熟悉政府相關(guān)報建報審流程,負責或協(xié)助完成改造工程所需的各項政府報批手續(xù)(如電力、水務、消防等部門的審批)。
- 商戶協(xié)調(diào): 與商場運營部門及租戶密切溝通,制定最小化影響的施工計劃(如夜間施工、圍擋方案),高效處理租戶在改造過程中的各類機電接口需求與投訴。
二、 技術(shù)設計與審核:
4. 圖紙審核: 能夠深度審核設計圖紙,發(fā)現(xiàn)并提出與現(xiàn)場不符或可優(yōu)化的地方,完成施工圖紙的深化設計。
5. 方案制定: 編制切實可行的施工組織方案、技術(shù)措施及應急預案,特別是針對不停業(yè)改造場景下的安全防護和能源切換方案。
三、 現(xiàn)場施工管理:
6. 施工監(jiān)督: 監(jiān)督施工現(xiàn)場,確保所有工作符合國家規(guī)范、設計圖紙要求和公司質(zhì)量標準,對施工安全負主要責任。
7. 進度與成本控制: 嚴格控制項目進度和成本,及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施,管理項目變更流程。
8. 驗收調(diào)試: 組織系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收、資料歸檔及資產(chǎn)移交工作。
四、 團隊與供應商管理:
9. 團隊協(xié)作: 管理與指導下屬工程師及技術(shù)員,協(xié)調(diào)內(nèi)部運維團隊與改造施工團隊的配合。
10. 供應商管理: 評估和管理外包施工單位、供應商的工作績效和質(zhì)量