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1、產品管理：
（1）開展B轉C旅游市場分析與產品規(guī)劃，滿足B轉C項目對旅游產品數(shù)量、質量和定價等要求，完成旅游產品上架，不斷優(yōu)化和提升旅游產品的市場競爭力；
（2）不斷優(yōu)化產品呈現(xiàn)效果，提升產品包裝能力；
（3）配合各類營銷活動，提供有競爭力的產品，并對活動產品的銷售結果負責；
2、供應商管理：
（1）引入外部優(yōu)質旅游供應商，負責采購談判，合作及維護工作；
（2）建立供應商動態(tài)競爭的管理機制，不斷豐富和優(yōu)化供應商庫，提升旅游產品毛利率；
3、流程優(yōu)化：
（1）不斷優(yōu)化旅游產品業(yè)務流程，提升從產品上架、下單簽約等業(yè)務效率；
（2）對產品業(yè)務相關的系統(tǒng)提出優(yōu)化需求，通過系統(tǒng)賦能提升人效；
（3）處理產品和供應商各類投訴問題。