1、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.1負(fù)責(zé)采礦量月度計(jì)劃、周計(jì)劃編制,并按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行采出礦量;
1.2負(fù)責(zé)執(zhí)行公司采礦相關(guān)技術(shù)管理制度,指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)隊(duì)做好采礦技術(shù)管理工作;
1.3負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部周生產(chǎn)計(jì)劃草案,分解落實(shí)月度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)執(zhí)行下達(dá)的年度生 產(chǎn)計(jì)劃;
1.4負(fù)責(zé)采、掘、充、探在時(shí)間上、空間上的銜接與平衡工作,定期報(bào)告各區(qū)域、各環(huán)節(jié) 存在的矛盾,提出解決措施;
2、圖紙審查與技術(shù)交底
2.1負(fù)責(zé)采準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)、采場(chǎng)單體設(shè)計(jì)及相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更及圖紙打印工作;
2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì),組織內(nèi)部各專業(yè)對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面會(huì)審;
2.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和辦公室、現(xiàn)場(chǎng)的掛圖工作,并指導(dǎo)監(jiān)督區(qū)隊(duì)開展工作;
2.4負(fù)責(zé)向施工區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。
4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與過程控制
4.1負(fù)責(zé)檢查采礦施工過程中測(cè)量放線、施工圖紙上圖、施工工藝紀(jì)律、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、施工記錄等的過程檢查與監(jiān)控;
4.2不斷優(yōu)化采礦工藝參數(shù),提高生產(chǎn)效率,降低采 礦損失貧化指標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約;
5、驗(yàn)收管理
5.1組織內(nèi)部工程驗(yàn)收工作,參與甲方組織外部驗(yàn)收工作,進(jìn)行內(nèi)外驗(yàn)收?qǐng)?bào)表匯總統(tǒng)計(jì)與上報(bào);
5.2負(fù)責(zé)工程簽證編制工作,及報(bào)簽簽證,每月底簽回結(jié)算;
5.3負(fù)責(zé)使用內(nèi)部驗(yàn)收模塊,每月內(nèi)部驗(yàn)收上線及時(shí)、準(zhǔn)確。
6、臺(tái)車臺(tái)效炮效管理
6.1跟蹤臺(tái)車施工情況,月底統(tǒng)計(jì)臺(tái)效和炮效,不達(dá)標(biāo)的分析原因,提出整改措施;
6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部臺(tái)車施工爆破參數(shù)優(yōu)化實(shí)驗(yàn),參數(shù)調(diào)整、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)總結(jié)。
7、其他
7.1負(fù)責(zé)使用計(jì)劃軟件編制月度計(jì)劃;
7.2負(fù)責(zé)每月在筑業(yè)云上完成資料上傳工作;
7.3負(fù)責(zé)每月組織本區(qū)域內(nèi)錨桿拉拔實(shí)驗(yàn);
7.4負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。