工作職責:
1、權(quán)責體系優(yōu)化與落地支持
? 三級權(quán)責體系落地： 協(xié)助進行集團-中心-部門三級權(quán)責的梳理、細化與可視化工作，參與繪制權(quán)責地圖，支持線上權(quán)責查詢系統(tǒng)的需求整理與測試。
? 動態(tài)協(xié)同機制支持： 深度參與“網(wǎng)狀組織”動態(tài)協(xié)同機制的構(gòu)建。協(xié)助完成網(wǎng)狀組織的分類研究、試點場景篩選分析，并支持試點團隊的組建、角色分工梳理及配套機制（如臨時授權(quán)）的設計與對接。
? 權(quán)責維護與宣導： 維護集團權(quán)責手冊及清單，跟蹤權(quán)責體系在實際運行中的問題，收集反饋，并參與優(yōu)化迭代。協(xié)助開展相關制度的宣導與培訓。"
2、崗位序列與職級體系搭建支持
? 參與崗位序列與職級體系的設計與優(yōu)化項目，協(xié)助完成崗位價值評估的數(shù)據(jù)整理與初步分析。
? 負責崗位說明書的模板迭代與編寫指導，協(xié)助業(yè)務部門完成新增或調(diào)整崗位的說明書撰寫。
? 定期審核并刷新崗位信息庫，確保崗位序列、職級與職責描述的一致性、準確性。"
3、組織健康度診斷與調(diào)研實施
? 協(xié)助構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化組織診斷工具與方法（如問卷、訪談提綱、數(shù)據(jù)分析模型）。
? 獨立負責組織健康度調(diào)研的全過程執(zhí)行，包括樣本選擇、問卷發(fā)放、數(shù)據(jù)回收、初步統(tǒng)計分析。
? 通過調(diào)研與訪談信息，識別組織痛點，撰寫診斷分報告，為團隊優(yōu)化、流程改進提供依據(jù)"
4、組織診斷與復盤
協(xié)助構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化組織診斷模型、工具與方法論（六個盒子等），深度參與組織診斷與復盤項目。能夠策劃診斷方案，完成從數(shù)據(jù)收集（問卷、訪談）、清洗到多維度統(tǒng)計分析的全過程。
5、組織發(fā)展IT化與數(shù)據(jù)支持
? HR數(shù)字化項目協(xié)同：深度參與HR數(shù)字化平臺（特別是戰(zhàn)略-組織-人才相關模塊）的需求調(diào)研、方案評審、用戶測試及上線推廣工作。
? 利用數(shù)字化平臺沉淀的數(shù)據(jù)，開展組織效能、人才結(jié)構(gòu)等主題分析，為診斷與決策提供數(shù)據(jù)洞察。
? 線上化流程推動： 推動組織架構(gòu)調(diào)整、崗位變更、權(quán)責審批等關鍵流程的線上化設計與優(yōu)化，提升運營效率與數(shù)據(jù)完整性。"
6、制度流程建設與知識管理：協(xié)助制定、修訂與組織發(fā)展相關的管理制度與工作流程（如組織架構(gòu)管理規(guī)定、崗位管理辦法、組織診斷流程），確保其與戰(zhàn)略、IT系統(tǒng)相匹配并易于執(zhí)行。
任職資格:
1、本科及以上學歷，3年以上人力相關工作經(jīng)驗，對組織設計、干部管理、權(quán)責設計有較強認知及理解者優(yōu)先考慮
2、具備較強的組織規(guī)劃和管理能力，對于組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、領導力等模塊至少精通其中一項。良好的溝通組織、組織能力和人際關系協(xié)調(diào)能力、管理能力。對人力資源管理事務性工作有嫻熟的處理技巧。
3、熟悉國家人力資源管理相關法律法規(guī)，人力資源管理理論基礎扎實 ，熟悉人力資源管理各項實務和操作流程、薪酬模型和薪酬體系建立方法、各種績效評價方法及績效管理流程。