（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
深度承接全球“科研+實體+生態(tài)”戰(zhàn)略，結(jié)合中國農(nóng)業(yè)政策、中央一號文件、以及中國化肥企業(yè)的實際情況，制定中國市場年度發(fā)展計劃，與中國氮肥的前三企業(yè)、磷肥前三企業(yè)、鉀肥前三企業(yè)、復合肥前十企業(yè)、十家復合肥中型企業(yè)達成合作，將德國施諾德2.0增效方案給上述企業(yè)賦能，保障行業(yè)的健康發(fā)展，助力中國農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的使命；
（二）品牌建設與技術價值傳播
錨定 “全球農(nóng)業(yè)增效技術創(chuàng)領者” 定位，提煉施諾德增效技術2.0核心價值，通過行業(yè)白皮書、技術實驗視頻、示范田效果實證等形式建立技術權(quán)威，統(tǒng)籌中國市場全渠道傳播，從賦能金正大到賦能全行業(yè)；
（三）
產(chǎn)品本土化適配與渠道賦能
統(tǒng)籌施諾德技術在中國的示范田建設（高標準示范田+普通示范田）、觀摩會/農(nóng)民會標準化執(zhí)行，確保達成中國區(qū)域市場份額增長與產(chǎn)品滲透率提升目標；聯(lián)動施諾德研究院研發(fā)人員與金正大研究院人員，推動施諾德技術適配中國作物的本土化解決方案；
（四）
數(shù)字化運營與行業(yè)協(xié)同
搭建施諾德中國數(shù)字化資產(chǎn)，整合“數(shù)據(jù)采集-技術反饋-產(chǎn)品迭代” 閉環(huán)，每季度召開數(shù)字化需求評審會。聯(lián)合中國化肥工業(yè)協(xié)會參與“全球農(nóng)業(yè)增效高峰論壇”，對接農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)，策劃國內(nèi)公益活動（聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、產(chǎn)品捐助+農(nóng)技指導），強化品牌本土化背書；
（五）
公關媒介管理與輿情應對
維護國內(nèi)核心媒體、行業(yè)KOL關系，制定《品牌聲譽維護手冊》，建立 “技術專家解讀+權(quán)威機構(gòu)檢測+客戶案例實證”三級回應機制，確保負面輿情72小時內(nèi)平息。協(xié)助統(tǒng)籌中德農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)布會等跨境事件的中國區(qū)域落地，聯(lián)動國內(nèi)外媒體實現(xiàn)多形態(tài)傳播；
（六）團隊建設
負責中國市場部團隊的人才培養(yǎng)與梯隊建設，組織內(nèi)部培訓與跨部門聯(lián)動（研發(fā)、銷售、生產(chǎn)），確保團隊熟練掌握推廣標準、技術話術與數(shù)字化工具。協(xié)同施諾德全球團隊，同步國際技術動態(tài)與推廣經(jīng)驗，推動中國市場成果納入全球傳播體系；