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崗位職責(zé)： 一、現(xiàn)場物流管理 1、通過改善物流作業(yè)手段、物流配送的規(guī)劃、物流路線的規(guī)劃、物料配送類型的規(guī)劃，提升物流效率、降低物流成本、供應(yīng)商以及主機(jī)廠庫存； 2、 承接集團(tuán)規(guī)劃與物流部的物流運(yùn)營指標(biāo)，主導(dǎo)指標(biāo)的完成； 3、 對物流的品質(zhì)控制、成本控制、基建技改、標(biāo)準(zhǔn)化、工作和環(huán)境改善等進(jìn)行管理； 二、生產(chǎn)異常處理 負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)線的重大異常協(xié)調(diào)解決處理，針對重大異常及時(shí)對后期的生產(chǎn)做出調(diào)整，并對重大異常制定措施 負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行對接，接收班組長反饋的各項(xiàng)工作問題，并介入解決 三、安全管理 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)全過程(包括生產(chǎn)準(zhǔn)備）的組織、協(xié)調(diào)、督促和監(jiān)控，對生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并組織改進(jìn) 四、現(xiàn)場管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5s推進(jìn)的督促、檢查、評價(jià)和整改確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織包材、輔材以及相關(guān)生產(chǎn)物料按時(shí)供應(yīng)； 五、賬務(wù)管理 定期抽查賬務(wù)情況，對賬務(wù)不符的物料要求班組長進(jìn)行原因分析并提出整改措施，監(jiān)督落實(shí)完成 六、設(shè)備管理 不定期檢查設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)情況，確保設(shè)備滿足日常作業(yè)需求。 七、人員管理 1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及部門制定事業(yè)計(jì)劃，制定工段事業(yè)計(jì)劃及工段人員KPI等管理工作；人員流失率管控，多能工的培養(yǎng) 2、進(jìn)行月度員工出勤、加班時(shí)間確認(rèn)；優(yōu)化梳理班組內(nèi)部人員定崗定編 3、如實(shí)記錄所轄員工日常工作表現(xiàn)，根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行考核、評價(jià)、激勵(lì)，促使團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步 4、負(fù)責(zé)所轄人員的臨時(shí)調(diào)動(dòng)，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，合理進(jìn)行崗位人員優(yōu)化和調(diào)整 八、其它工作 1、負(fù)責(zé)按照安全環(huán)保體系要求做好本班組/工段安環(huán)體系管理工作； 2、按公司要求負(fù)責(zé)本班組/工段員工管理、元?jiǎng)恿芾?、現(xiàn)場管理、績效管理、成本控制、合規(guī)管理及其他綜合管理等工作。