職責(zé)描述:
1、財務(wù)管理:與BP一致的經(jīng)營指標(biāo)承接：承接液奶事業(yè)部電子商務(wù)公司所轄業(yè)務(wù)單元折后收入指標(biāo)及模擬利潤指標(biāo)，助力業(yè)務(wù)100%達成目標(biāo)。
2、財務(wù)管理:電子商務(wù)公司的全面預(yù)算管理：協(xié)助電子商務(wù)公司所轄業(yè)務(wù)單元完成年度預(yù)算指標(biāo)的制定；根據(jù)實際經(jīng)營情況，對所轄業(yè)務(wù)單元預(yù)算執(zhí)行情況進行過程監(jiān)督與管控，實現(xiàn)動態(tài)管理，確保年度考核指標(biāo)達成。
3、財務(wù)管理:參與經(jīng)營決策，提供經(jīng)營分析：負責(zé)出具電子商務(wù)公司收入、費用和模擬利潤相關(guān)的報表及分析報告；負責(zé)按要求出具滾動預(yù)測的相關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)考核數(shù)據(jù)；參與經(jīng)營決策，做好財務(wù)分析，對電子商務(wù)公司各單元進行數(shù)據(jù)分析，協(xié)助業(yè)務(wù)部門識別生意機會點、增長點，提供有價值的經(jīng)營分析建議；對電商創(chuàng)新業(yè)務(wù)的可行性、定價和銷售規(guī)劃等提供財務(wù)分析和數(shù)據(jù)支持。
4、財務(wù)管理:內(nèi)控管理及運營改善：強化基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)控管理建設(shè)，所管轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域和團隊管理方面無管理漏洞和內(nèi)控缺陷；參與業(yè)務(wù)談判，在談判中提供財務(wù)指導(dǎo)，并審核與財務(wù)相關(guān)的合同條款、政策；針對電子商務(wù)公司營銷費用的提報、申請、審批、執(zhí)行、結(jié)案、預(yù)提、沖銷等全過程管控；加強營銷費用管理與分析，提升費用使用效率。
5、財務(wù)管理:數(shù)字化建設(shè)及政策梳理：主導(dǎo)電商營銷財務(wù)從上至下轉(zhuǎn)變信息化建設(shè)觀念，建立數(shù)據(jù)意識，關(guān)注數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)利用，形成以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)的管理習(xí)慣，全面擺脫各類手工數(shù)據(jù)統(tǒng)計；結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略方向，與業(yè)務(wù)密切溝通和互動，深度參與流程梳理與政策機制建設(shè)，引導(dǎo)事業(yè)部從流程化視角梳理業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，識別流程斷點及業(yè)務(wù)痛點并進行管理改善，管控風(fēng)險。推動各項機制、政策全面深入應(yīng)用，協(xié)同集團共同完善和精進。
6、組織與團隊管理:參與崗位的流程優(yōu)化梳理與改進工作；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為直接下級制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、繼任計劃、培養(yǎng)方案等；評估直接下級的業(yè)績和能力，針對不足，提出改進的建議，并跟蹤優(yōu)化內(nèi)部流程。