妙應(yīng)堂醫(yī)藥企業(yè)起源于未央?yún)^(qū)妙應(yīng)堂藥店,從1983年10月開辦以來,至今已有二十四年的歷史。妙應(yīng)堂的店名是企業(yè)的創(chuàng)始人楊海林經(jīng)理以藥王孫思邈的字號“妙應(yīng)真人”的“妙應(yīng)”來為自己的店命名，“妙應(yīng)堂”店名已經(jīng)過商標(biāo)注冊，成為企業(yè)的識別標(biāo)志，無形資產(chǎn)。
近幾年來，妙應(yīng)堂以一種迅猛的態(tài)勢發(fā)展著。從2003年到2008年，用了5年多的時間，就迅速擴(kuò)展到七個中、大型醫(yī)藥超市。營業(yè)面積超萬米，經(jīng)營品種幾萬種，員工已達(dá)200人以上。除了久負(fù)盛名的三橋未央?yún)^(qū)妙應(yīng)堂藥店，還有第一分店高陵縣妙應(yīng)堂龍鳳園藥店；第二分店蓮湖區(qū)自強(qiáng)西路妙應(yīng)堂大藥房，第三分店蓮湖區(qū)龍首北路妙應(yīng)堂大藥房，第四分店蓮湖區(qū)永新路妙應(yīng)堂大藥房，第五分店未央?yún)^(qū)六村堡妙應(yīng)堂大藥房，第六分店未央?yún)^(qū)二十八街妙應(yīng)堂大藥房。七店目前以單體藥店的形式存在，行政上、業(yè)務(wù)上、財務(wù)上由總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。收支獨(dú)立、成本分開，形成互相競爭、互相學(xué)習(xí)的七店合一，一分為七的管理形態(tài)。允許各店搞特色經(jīng)營，結(jié)合本店地處的地理位置和人文環(huán)境，搞宣傳、做活動、提高經(jīng)營業(yè)績。
妙應(yīng)堂醫(yī)藥企業(yè)始終堅持“以質(zhì)量求生存“，“以誠信求發(fā)展”，“以服務(wù)為根本”的企業(yè)發(fā)展策略，堅持嚴(yán)格的GSP規(guī)范管理，七店的硬件設(shè)施全部按GSP規(guī)范設(shè)置。目前三家店都已經(jīng)過GSP認(rèn)證和復(fù)查。店里設(shè)有專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人員的專業(yè)培訓(xùn)和質(zhì)量管理工作，員工80%以上都有中專以上的學(xué)歷，100%都經(jīng)過省市藥監(jiān)部門的培訓(xùn)，做到持證上崗。
妙應(yīng)堂醫(yī)藥企業(yè)特別熱心于社會公益事業(yè)，經(jīng)常組織員工去三橋敬老院看望老人。免費(fèi)為他們測量血壓并送去價格不菲的常用藥品。妙應(yīng)堂醫(yī)藥企業(yè)還經(jīng)常為希望工程、災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物，得到了區(qū)民政局和區(qū)政府及省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和贊揚(yáng)。
妙應(yīng)堂醫(yī)藥企業(yè)的領(lǐng)頭人楊海林經(jīng)理，他以一種新的高度，新的視角來觀察審視整個藥品零售企業(yè)，根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)，他決定在今年繼續(xù)拓展企業(yè)的發(fā)展空間，開辦新店，讓企業(yè)完成小規(guī)模到大規(guī)模，單體藥店向連鎖化、公司化、集團(tuán)化逐漸過度。