2. 根據(jù)制定的方案組織項目正式立項、項目團(tuán)隊組建，依據(jù)內(nèi)容做出項目計劃和關(guān)鍵節(jié)點。熟練使用Word/Execl/PPT/Project/UG等項目、辦公軟件，具有一定的數(shù)據(jù)分析能力。

3. 在項目執(zhí)行的過程中協(xié)調(diào)好各個分支及相關(guān)干系人之間的信息暢通，管控好項目各環(huán)節(jié)成本、進(jìn)度質(zhì)量三方面的風(fēng)險。

4. 維護(hù)好與客戶的關(guān)系，提高客戶滿意度。發(fā)掘、收集客戶潛在項目的資料，確保項目穩(wěn)定健康發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展。

5. 處理多項目并行的合理工作安排和人員調(diào)配，充分調(diào)動客戶、內(nèi)部、供應(yīng)商資源，確保項目按既定的計劃實施、驗收、回款。

6. 組織召開項目會議，梳理、跟蹤項目中遇到的難點、問題及改進(jìn)性意見，做好項目總體進(jìn)度計劃報告、階段性匯報及關(guān)鍵節(jié)點的項目匯報。

7. 負(fù)責(zé)籌建、優(yōu)化、梳理項目管理流程和體系建設(shè)，根據(jù)總體規(guī)劃，監(jiān)督并確認(rèn)項目運作、規(guī)劃，實現(xiàn)運營戰(zhàn)略和目標(biāo)。

8.參與項目前期的方案評審，項目立項，了解和反饋客戶的需求，制定項目管理規(guī)劃方案，設(shè)定項目目標(biāo)，主導(dǎo)項目的啟動，實施，驗收等全過程；

9.負(fù)責(zé)項目的進(jìn)展，質(zhì)量，安全，成本，環(huán)境管理，現(xiàn)場管理，實施項目目標(biāo)達(dá)成；組織規(guī)劃，機(jī)械，電氣部門分析和解決問題的潛在風(fēng)險，協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部資源和支持，控制變更管理，簽變更單，組織開變更評估會議，解決項目推進(jìn)過程中的所有問題，做好問題清單并記錄；

10.實時更新項目的實施計劃和進(jìn)度，保證項目按時、按質(zhì)交付和驗收；

11.負(fù)責(zé)項目上客戶關(guān)系維護(hù)，對供應(yīng)商的管理；

12.組織各部門對項目完成時的復(fù)盤和結(jié)案，匯總項目完整管理，技術(shù)資料等；