1.根據(jù)公司下達(dá)的營(yíng)收目標(biāo)和重點(diǎn)工作，有效組織銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理工作，確保全年?duì)I收指標(biāo)的達(dá)成；
2.協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理制定并持續(xù)優(yōu)化銷(xiāo)售管理制度、政策及流程體系，完成銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定、分解與下達(dá)；
3.負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成、銷(xiāo)量、滲透率等過(guò)程管理指標(biāo)的監(jiān)控、管理與分析，輸出銷(xiāo)售分析報(bào)告，為區(qū)域銷(xiāo)售決策提供數(shù)據(jù)支持；
4.負(fù)責(zé)優(yōu)化銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)流程，推動(dòng)整體銷(xiāo)售效率的提升。
5.負(fù)責(zé)定期組織銷(xiāo)售月度/周度復(fù)盤(pán)會(huì)，有效監(jiān)控銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成情況。
6.負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售促銷(xiāo)政策的制定與實(shí)施；
7.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售服務(wù)商總對(duì)總業(yè)務(wù)的管理工作，定期組織與銷(xiāo)售服務(wù)商的業(yè)務(wù)溝通會(huì)議，分析各服務(wù)商的銷(xiāo)售指標(biāo)，督促服務(wù)商進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化與改善，確保銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成；同時(shí)收集服務(wù)商反饋的意見(jiàn)，持續(xù)優(yōu)化合作；
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域銷(xiāo)售部與其他部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作，確保各渠道銷(xiāo)售服務(wù)項(xiàng)目落地。