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1.組建項目管理小組，帶領(lǐng)各部門的跨職能團(tuán)隊，確認(rèn)項目時間計劃，確保實(shí)現(xiàn)客戶和公司的項目要求，包括：開發(fā)、質(zhì)量、成本、交付、產(chǎn)品性能、進(jìn)度等；
2.按照APQP要素要求組織召開項目小組會議，回顧和分配項目任務(wù)；
3.按照PQP階段性要求，定期總結(jié)、匯報項目進(jìn)度，采取預(yù)防性措施來規(guī)避項目風(fēng)險并識別風(fēng)險提前預(yù)警，滿足客戶時間節(jié)點(diǎn)要求；
4.負(fù)責(zé)評估項目成本，確保項目進(jìn)度；項目運(yùn)行的成本有效控制，保證項目成本符合預(yù)算要求；
5.保持良好的內(nèi)外溝通，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)客戶與公司各部門，保證及時響應(yīng)客戶問題和要求，滿足客戶項目的要求；
6.工程更改控制；
7.負(fù)責(zé)組織設(shè)備及工裝等調(diào)試用物料；
8.組織新項目設(shè)備及工裝調(diào)試，組織試生產(chǎn)；
9.根據(jù)客戶樣件訂單要求，組織樣件生產(chǎn)，負(fù)責(zé)組織新項目階段客戶審核；
10.EOP管理；
11.定期向上級匯報項目進(jìn)展情況；
12.其他臨時安排的工作。