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1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)企業(yè)計(jì)劃制定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員與設(shè)備資源 。 ?
2、過(guò)程質(zhì)量控制：監(jiān)督生產(chǎn)流程，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析質(zhì)量問(wèn)題并制定改進(jìn)措施，防止不合格品流入下道工序 。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理：推進(jìn)5S/6S管理制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，考核員工執(zhí)行情況 。 ?
4、成本控制：統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)消耗，提出效率提升與成本優(yōu)化方案 。 ?
5、團(tuán)隊(duì)管理：組織員工培訓(xùn)、考勤及績(jī)效評(píng)估，協(xié)調(diào)部門(mén)間溝通 。