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2、依據(jù)項目總進(jìn)度計劃，編制本棟號水電專業(yè)月、周施工計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點與資源需求。
3、組織班組開展技術(shù)與安全交底，明確施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及施工工藝。
4、定期向項目經(jīng)理匯報進(jìn)度情況，參與進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決影響進(jìn)度的各類問題。
5、質(zhì)量管理執(zhí)行 “三檢制”（自檢、互檢、交接檢），對水電預(yù)埋、管道安裝、線路敷設(shè)等工序進(jìn)行過程檢查，重點把控隱蔽工程驗收。
8、每日巡查施工現(xiàn)場，排查臨時用電、高空作業(yè)、動火作業(yè)等安全隱患，督促整改，制止違章指揮與操作。