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1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定開料工藝過程表，分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行，確保按時(shí)交付；組織班組晨會(huì)，明確生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)，處理突發(fā)問題（如設(shè)備故障、物料短缺）。
2. 工藝與質(zhì)量管理：監(jiān)督高純石英材料的切割、研磨、拋光等工序，確保符合工藝標(biāo)準(zhǔn)；收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析良率、OEE等指標(biāo)，提出工藝改進(jìn)方案。
3. 班組管理：負(fù)責(zé)班組成員安全生產(chǎn)培訓(xùn)、操作技能提升及績效考核；編制班組日/周/月報(bào)，匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)、異常處理記錄及改進(jìn)成果。
4. 設(shè)備與物資管理：參與設(shè)備選型、驗(yàn)收，制定操作規(guī)程和點(diǎn)檢表；定期提交耗材采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)。