主要工作職責(zé)：
1.根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定供應(yīng)鏈中長期與短期戰(zhàn)略規(guī)劃。負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈項目管理，統(tǒng)籌采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、分銷全鏈條布局，搭建柔性供應(yīng)鏈體系，與公司銷售目標(biāo)相匹配，支撐業(yè)務(wù)規(guī)模擴張；
2.開拓新的貿(mào)易渠道，建設(shè)供應(yīng)商生態(tài)，建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作機制與管理體系，推進(jìn)重大采購談判與年度框架協(xié)議簽訂，統(tǒng)籌供應(yīng)商分級管理與資源優(yōu)化配置；
3.建立全鏈條成本管控體系，分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本結(jié)構(gòu)（采購、物流、庫存）；持續(xù)優(yōu)化流程，控制成本，制定項目安全庫存標(biāo)準(zhǔn)與需求預(yù)測模型，優(yōu)化銷售渠道分配；搭建物流網(wǎng)絡(luò)與交付體系，整合物流資源，建立項目交付倉配網(wǎng)絡(luò)；實現(xiàn)項目降本增效，提供公司盈利能力和競爭力的綜合目標(biāo)；
4.建立供應(yīng)鏈合規(guī)與風(fēng)險管理體系，主導(dǎo)自營品類安全追溯系統(tǒng)建設(shè)，制定重大風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，確保全鏈路合規(guī)達(dá)標(biāo)；
5.跨部門戰(zhàn)略協(xié)同，對接運營、技術(shù)等部門，主導(dǎo)新品供應(yīng)鏈規(guī)劃、促銷活動供應(yīng)鏈保障，推動跨部門流程優(yōu)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（ERP/WMS 系統(tǒng)落地），通過數(shù)據(jù)分析和信息化手段提高供應(yīng)鏈的透明度和可控性，提升整體運作效率；
6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。