1、供應(yīng)商管理:負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行接洽,進(jìn)行商務(wù)談判,簽訂采購合同,確保采購物品(剛需產(chǎn)品為主,如米面糧油調(diào)味水乳,其他產(chǎn)品為輔,如網(wǎng)紅爆款品,社區(qū)團(tuán)購品,中歐班列品,臨時產(chǎn)品等)按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。同時對(全國)供應(yīng)商進(jìn)行考核、評價,優(yōu)化供應(yīng)商資源。
2、庫存管理:負(fù)責(zé)建立并維護(hù)庫存管理制度,保證庫存物品的安全、完整,避免庫存積壓和浪費。定期進(jìn)行庫存盤點,確保賬實相符。
3、采購計劃管理:根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃,制定采購計劃并進(jìn)行采購。對采購物品的交貨期進(jìn)行跟蹤管理,確保采購物品及時到貨。
4、物流管理:負(fù)責(zé)與物流公司進(jìn)行接洽,安排物品的運輸、裝卸和配送,確保物品按時、安全送達(dá)目的地。
5、數(shù)據(jù)分析與報告:對供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析,提供決策支持和業(yè)務(wù)報告。
6、質(zhì)量管理:對采購物品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制,確保采購物品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
7、成本控制:通過合理控制采購成本、優(yōu)化供應(yīng)商資源等方式,降低采購.
8、市場調(diào)研:通過市場相關(guān)行業(yè)調(diào)研、分析,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)