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更新于 7月4日

pmc儲備干部

8000-11000元
  • 東莞
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

PMC管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理 1.計(jì)劃制定與調(diào)整 ①根據(jù)銷售預(yù)測或訂單需求,主導(dǎo)SOP會議,制定年度/季度/月度生產(chǎn)計(jì)劃,分解為周/日排程,確保均衡生產(chǎn)。 ②動態(tài)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對異常(如設(shè)備故障、訂單變更),通過滾動更新主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)保障交付時(shí)效。 2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與監(jiān)控 ①橫向溝通各上廠或車間,分配生產(chǎn)任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行,確保計(jì)劃達(dá)成率≥95%(行業(yè)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn))。 ②跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,分析偏差原因并提出改進(jìn)措施,如協(xié)調(diào)模具調(diào)撥或資源調(diào)配。 二、物料控制與庫存管理 1.物料需求計(jì)劃(MRP) ①根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求,監(jiān)控采購進(jìn)度,避免停機(jī)待料或庫存積壓。 ②組織物料專題會,處理供應(yīng)異常(如缺料、品質(zhì)問題),協(xié)調(diào)采購或供應(yīng)商解決。 2.庫存優(yōu)化與呆滯料處理 ①設(shè)定安全庫存標(biāo)準(zhǔn),定期分析材料周轉(zhuǎn)率,降低呆滯料金額。 ②推動呆滯料消化或報(bào)廢處理,減少資金占用。 三、跨部門協(xié)作與流程優(yōu)化 1.資源統(tǒng)籌與異常響應(yīng) ①參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,聯(lián)動技術(shù)、采購等部門解決生產(chǎn)資源沖突。 ②建立動態(tài)異常響應(yīng)機(jī)制,快速處理計(jì)劃執(zhí)行中的突發(fā)問題。 2.制度與系統(tǒng)建設(shè) ①完善PMC流程(如ISO文件)、制定部門管理制度,明確崗位職責(zé)。 ②優(yōu)化ERP/MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù),確保生產(chǎn)與物料信息準(zhǔn)確可追溯。 四、團(tuán)隊(duì)管理與考核 ①管理下屬團(tuán)隊(duì)(計(jì)劃員、物控員等),分配任務(wù)并考核績效(如訂單完成率、成本控制)。 ②組織內(nèi)部培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)計(jì)劃排程、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)能力。 五、關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI) ①生產(chǎn)類:訂單完成率、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率、停機(jī)待料工時(shí)。 ②物料類:呆料金額占比、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率。 任職要求 1.經(jīng)驗(yàn)與技能 ①3年以上PMC管理經(jīng)驗(yàn),熟悉MRP/ERP系統(tǒng)及制造業(yè)生產(chǎn)流程。 ②具備數(shù)據(jù)分析能力,擅長Excel或BI工具。 2.素質(zhì)要求 ①抗壓能力強(qiáng),邏輯清晰,擅長跨部門溝通。 以上職責(zé)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模調(diào)整,如中小型企業(yè)可能需兼顧采購協(xié)調(diào)或成本核算。具體行業(yè)差異可參考來源標(biāo)注。

工作地點(diǎn)

東莞市環(huán)莞快速百利威大廈東門西北側(cè)約70米

職位發(fā)布者

王玲/人事經(jīng)理

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