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1.人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展：

- 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中短期人力資源規(guī)劃，并分解為年度計(jì)劃予以落實(shí)。

- 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化和調(diào)整公司的組織架構(gòu)，明確部門職能與人員編制方案，確保人崗匹配與組織高效運(yùn)作。

- 進(jìn)行人才盤點(diǎn)，建立人才儲(chǔ)備庫，以滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張對(duì)關(guān)鍵人才的需求。


2.招聘與配置：

-制定并執(zhí)行招聘策略，管理和拓展多元化的招聘渠道（包括校企合作資源）。

-指導(dǎo)并監(jiān)督招聘團(tuán)隊(duì)完成各業(yè)務(wù)部門（尤其是酒店運(yùn)營、地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)管理等部門）的人才需求招聘，特別關(guān)注核心崗位的人才引進(jìn)。


3.培訓(xùn)與發(fā)展體系：

-推動(dòng)建立系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施與效果評(píng)估。

-組織新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)及各類管理培訓(xùn)，搭建員工職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)內(nèi)部管理人才與專業(yè)骨干。


4.績效與薪酬管理：

- 設(shè)計(jì)、優(yōu)化并組織實(shí)施績效考核體系（如季度/年度考核），推動(dòng)績效面談與改進(jìn)，確保激勵(lì)措施體現(xiàn)“多勞多得”。

- 管理薪酬福利體系，進(jìn)行薪酬核算、市場(chǎng)薪酬分析，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)控制人力成本。負(fù)責(zé)編制人力成本預(yù)算并進(jìn)行管控。


5.員工關(guān)系與企業(yè)文化：

-全面管理勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和員工投訴，維護(hù)和諧的勞資關(guān)系和良好的員工關(guān)系。

推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，組織員工關(guān)懷活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。


《崗位要求》

1.學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。

2.工作經(jīng)驗(yàn)：求1-3年及以上人事行政相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，主管級(jí)職位要求3年以上經(jīng)驗(yàn)或同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

3.專業(yè)知識(shí)與技能：需要熟悉人力資源各模塊（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等）的理論知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)，熟練使用Office辦公軟件（特別是Excel的數(shù)據(jù)處理功能），具備基本的公文寫作能力。

4.個(gè)人素質(zhì)：企業(yè)通常希望員工具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、責(zé)任心強(qiáng)、工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，并且有較強(qiáng)的執(zhí)行力和抗壓能力。