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一、質(zhì)量管理體系建設(shè)與規(guī)劃
1. 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)方案，并組織實(shí)施；
2. 組織建立、完善并持續(xù)優(yōu)化公司質(zhì)量管理體系（如ISO標(biāo)準(zhǔn)），推動(dòng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；
3. 研究制定各部門服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)目及評(píng)估指標(biāo)，設(shè)計(jì)并推行質(zhì)量檢查表單與流程。
二、質(zhì)量監(jiān)督與檢查執(zhí)行
1. 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，對(duì)全公司各職能部門開展全面的質(zhì)量檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)；
2. 組織并帶領(lǐng)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)開展日常、周檢、月度及專項(xiàng)質(zhì)量檢查，重點(diǎn)覆蓋生產(chǎn)流程、產(chǎn)品出庫、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
3. 在開展質(zhì)檢工作時(shí)堅(jiān)持公平、公正原則，嚴(yán)格依據(jù)制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕徇私舞弊。
三、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)
1. 負(fù)責(zé)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，合理分配任務(wù)，指導(dǎo)質(zhì)檢員開展工作；
2. 在各部門培養(yǎng)兼職質(zhì)量檢查員，組織開展質(zhì)量意識(shí)與檢查技能培訓(xùn)；
3. 制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與執(zhí)行力。
四、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)
1. 收集、整理、分析質(zhì)量檢查記錄、客戶反饋、投訴處理等信息，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整；
2. 定期編制《質(zhì)量檢查報(bào)告》《質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》，向總經(jīng)理及管理層匯報(bào)；
3. 針對(duì)質(zhì)量問題和趨勢(shì)性風(fēng)險(xiǎn)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議和處理措施，并跟蹤整改閉環(huán)。
五、跨部門協(xié)作與戰(zhàn)略支持
1. 協(xié)同生產(chǎn)、采購、技術(shù)等部門，參與新產(chǎn)品試產(chǎn)、工藝評(píng)審及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
2. 推動(dòng)質(zhì)量問題的根源分析與整改，促進(jìn)跨部門協(xié)同改進(jìn)；
3. 根據(jù)公司發(fā)展需求，制定質(zhì)檢部中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，支持業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
六、其他職責(zé)
1. 組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審及外部認(rèn)證迎檢工作；
2. 執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，配合其他部門完成相關(guān)質(zhì)量支持工作；
3. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求（可選補(bǔ)充）
?大專及以上學(xué)歷，質(zhì)量管理、機(jī)械、工程或相關(guān)專業(yè)；
?3年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
?具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)分析能力及問題解決能力；
?原則性強(qiáng)！執(zhí)行力、責(zé)任心高，抗壓能力強(qiáng)。