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（一）職責(zé)一：人力資源規(guī)劃、分析與優(yōu)化；
1、崗位工作分析及價(jià)值評(píng)估，編制和維護(hù)《崗位說(shuō)明書(shū)》；
2、制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門(mén)HR年度工作計(jì)劃；
3、根據(jù)所服務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃所在部門(mén)組織架構(gòu)及人員編制；
4、參與所服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)；
（二）職責(zé)二：人才的招聘與儲(chǔ)備；
1、招聘活動(dòng)的實(shí)施、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作；
2、招聘效果分析并開(kāi)展招聘成果跟蹤工作；
3、依據(jù)實(shí)際狀況和崗位設(shè)置情況，開(kāi)發(fā)適合的招聘渠道；
4、做好人才儲(chǔ)備和員工信息的管理與保密工作；
5、及時(shí)了解本地區(qū)人才信息及人事相關(guān)法規(guī)；
（三）職責(zé)三：人力資源評(píng)估及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；
1、員工能力素質(zhì)模型的完善和優(yōu)化；
2、新員工入職培訓(xùn)的實(shí)施與評(píng)估；
3、調(diào)研所服務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)需求并匯總提報(bào)；
4、業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)工作的實(shí)施及公司培訓(xùn)的配合工作；
5、季度匯總在職人員價(jià)值評(píng)估報(bào)告，并報(bào)送；
（四）職責(zé)四：績(jī)效的審核、實(shí)施與反饋；
1、執(zhí)行公司搭建的績(jī)效考核體系，嚴(yán)格遵守績(jī)效考核制度；
2、為所服務(wù)部門(mén)成員提供績(jī)效培訓(xùn)及績(jī)效輔導(dǎo)；
3、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，合理制定業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)；
4、月度審核及發(fā)布當(dāng)月績(jī)效指標(biāo)，并完成上月績(jī)效考核結(jié)果審核提報(bào)；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)處理績(jī)效考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效分析，并提出績(jī)效改進(jìn)方案；
6、建立員工績(jī)效檔案，接收及處理員工績(jī)效投訴；
7、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成員工的績(jī)效面談并提供績(jī)效知道；
8、依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)達(dá)成員工激勵(lì)及淘汰預(yù)警；
（五）職責(zé)五：所服務(wù)部門(mén)的HR管理工作；
1、梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程及其他部門(mén)的工作銜接細(xì)則；
2、每月制定部門(mén)工作的分配合理性評(píng)估報(bào)告，并報(bào)送；
3、落實(shí)公司人力資源各項(xiàng)管理制度，合理制定激勵(lì)策略；
（六）職責(zé)六：?jiǎn)T工關(guān)系管理；
1、新員工試用期跟蹤（工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作計(jì)劃完成情況等）；
2、員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、離職等人事手續(xù)的辦理；
3、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更及各類(lèi)證明的收集及開(kāi)具工作；
4、及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，并提出相應(yīng)對(duì)策；
二、崗位要求：
1、35歲以?xún)?nèi)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，人力資源管理或工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、3年以上的HRBP工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；必須有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
3、熟悉人力資源知識(shí)、組織行為學(xué)知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)、法律知識(shí)等人力資源及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
4、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力；較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理及分析判斷能力；
5、較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和培訓(xùn)能力；較強(qiáng)的書(shū)面寫(xiě)作和口頭表達(dá)能力；