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一、崗位職責(zé)
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
協(xié)助總經(jīng)理制定項(xiàng)目公司中長期經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)，并推動(dòng)落實(shí)。
監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、成本控制及質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
2.項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)
統(tǒng)籌管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全周期（拿地、設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、銷售、交付等），協(xié)調(diào)各部門（工程、成本、設(shè)計(jì)、營銷等）高效協(xié)作。
解決項(xiàng)目推進(jìn)中的重大問題，如政策風(fēng)險(xiǎn)、資源調(diào)配、突發(fā)事件等。
3.成本與風(fēng)險(xiǎn)控制
監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算、資金計(jì)劃及動(dòng)態(tài)成本管理，確保項(xiàng)目利潤率達(dá)標(biāo)。
識(shí)別開發(fā)過程中的政策、市場、法律等風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對預(yù)案。
4.市場與客戶關(guān)系
分析房地產(chǎn)市場趨勢，指導(dǎo)產(chǎn)品定位及營銷策略調(diào)整。
維護(hù)政府、合作單位（設(shè)計(jì)院、施工方、供應(yīng)商）及客戶關(guān)系，提升企業(yè)品牌形象。
5.團(tuán)隊(duì)管理
負(fù)責(zé)分管部門（如工程、客關(guān)、營銷等）的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)核心人才，優(yōu)化績效考核機(jī)制。
6.合規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化
確保項(xiàng)目開發(fā)符合國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司制度要求。
推動(dòng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升整體運(yùn)營效率。