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1.制定并執(zhí)行與公司整體戰(zhàn)略相匹配的品牌營銷中心中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預算及落地實施路線圖。
2.從0到1搭建并完善品牌公關(guān)、市場營銷、大客戶商務(wù)的管理流程、制度與團隊。
3.負責公司品牌頂層設(shè)計，包括品牌定位、核心價值、視覺識別系統(tǒng)（VIS）及品牌敘事體系的建立與維護。
4.主導品牌知名度、美譽度和忠誠度的提升計劃，制定并執(zhí)行年度品牌整合傳播方案。
5.建立品牌資產(chǎn)監(jiān)測與評估體系，管理公司品牌形象的一致性。
6.規(guī)劃并管理公關(guān)活動、媒體關(guān)系、行業(yè)會議及危機公關(guān)處理，塑造專業(yè)的行業(yè)品牌形象。
7.深入進行市場調(diào)研，分析機器人手臂行業(yè)的競爭格局、客戶需求及技術(shù)趨勢，為產(chǎn)品定位和研發(fā)提供市場輸入。
8.制定產(chǎn)品的市場進入（GTM）策略，包括市場細分、目標客戶選擇及差異化定位。
9.策劃并執(zhí)行多層次的市場營銷活動（線上/線下），包括內(nèi)容營銷、數(shù)字營銷、行業(yè)展會等，有效培育市場線索，支持銷售轉(zhuǎn)化。
10.針對目前產(chǎn)品中心的產(chǎn)品定義工作，提供關(guān)鍵的市場需求、用戶畫像及競爭分析支持，確保產(chǎn)品市場化可行性。
11.領(lǐng)導商務(wù)部，建立大客戶開發(fā)、管理與維護的標準化流程。
12.親自參與關(guān)鍵大客戶及戰(zhàn)略合作伙伴的洽談與關(guān)系維護。
13.制定銷售策略、銷售流程、薪酬激勵體系，并監(jiān)督銷售管道的健康度。
14.現(xiàn)階段需重點聚焦于潛在標桿客戶的早期接觸與需求挖掘，為量產(chǎn)后的銷售鋪平道路。
15.負責招募、培養(yǎng)、激勵和管理品牌營銷中心團隊，目前需優(yōu)先組建品牌公關(guān)部和營銷部的核心團隊。
16.與項目管理中心緊密協(xié)作，確保市場活動與項目里程碑同步。
17.與產(chǎn)品中心深度融合，確保市場信息能有效反饋至產(chǎn)品定義與設(shè)計環(huán)節(jié)。
18.與技術(shù)研發(fā)中心協(xié)同，將復雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶易懂的價值點，并為技術(shù)團隊提供市場視角。
19.與供應(yīng)鏈中心協(xié)同，了解量產(chǎn)進程與成本結(jié)構(gòu)，為定價和營銷策略提供依據(jù)。
20.負責品牌營銷中心的全面預算編制、控制與成本效益分析。
21.建立中心內(nèi)部的關(guān)鍵績效指標（KPI）體系，并定期評估工作成效，持續(xù)優(yōu)化。