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生產(chǎn)過(guò)程管理
1. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量；
2. 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
3. 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
4. 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；
5. 對(duì)生產(chǎn)各工序表格進(jìn)行審核，并且歸類數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助生產(chǎn)主任做成本分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 每日重點(diǎn)監(jiān)督檢查員工儀容儀表、打碼日期、批號(hào)、克重等，避免原輔包材混料；
2. 依照派工單，跟蹤原輔包材、半成品備貨和退換情況，按公司要求做到日清日結(jié)；
3. 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
4. 推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
5. 按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；
6. 監(jiān)督檢查各班組當(dāng)日產(chǎn)量完成情況和當(dāng)天生產(chǎn)工作記錄；
7. 實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品出品率，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系設(shè)備保障部門維修；
8. 控制成本，不管是原材料、包材、人工和維修成本，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
員工管理
1. 根據(jù)品控及管理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作方法，保證安全生產(chǎn)。
2. 及時(shí)解決員工在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)給與培訓(xùn)。
3. 每周于釘釘內(nèi)，對(duì)本車間員工進(jìn)行排班，防止出現(xiàn)考勤問(wèn)題。做好班前會(huì)以及班后會(huì)的交接以及每日生產(chǎn)任務(wù)的安排
4. 組織車間各個(gè)工序員工參加技能培訓(xùn)
5. 負(fù)責(zé)新入職、在職員工技能培訓(xùn)和日常管理工作，讓每一個(gè)員工清楚自己的工作內(nèi)容跟工作職責(zé)。
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及能力評(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。