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一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成：

基于公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（政策、供需、競(jìng)品），制定項(xiàng)目全周期營(yíng)銷戰(zhàn)略、年度/季度銷售目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃，涵蓋定價(jià)、推售、渠道組合策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售額、回款額、去化率等核心指標(biāo) 。
二、 團(tuán)隊(duì)管理與賦能：

搭建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（銷售、策劃、渠道等），負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)，營(yíng)造高效協(xié)作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與執(zhí)行力 。
三、營(yíng)銷策劃與執(zhí)行：

主導(dǎo)項(xiàng)目加推、尾盤(pán)等各階段營(yíng)銷方案，策劃差異化活動(dòng)（如跨界聯(lián)動(dòng)、直播賣房），統(tǒng)籌線上線下推廣與品牌塑造，把控營(yíng)銷物料質(zhì)量與傳播效果 。
四、渠道與客戶管理：

拓展并優(yōu)化多元銷售渠道（自銷、分銷、電商平臺(tái)等），監(jiān)控渠道效能與資源分配；建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，維護(hù)重要客戶關(guān)系，處理重大投訴，提升滿意度與轉(zhuǎn)介紹率 。
五、 預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管控：

制定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)控支出并確保投入產(chǎn)出比最大化；把控合同、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化并及時(shí)調(diào)整策略，應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題 。
六、跨部門(mén)與外部協(xié)作：

聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)等內(nèi)部部門(mén)，同步項(xiàng)目進(jìn)度與需求；維護(hù)政府部門(mén)、媒體、合作機(jī)構(gòu)關(guān)系，為營(yíng)銷工作創(chuàng)造有利環(huán)境 。
1. 制定銷售策略和目標(biāo)，確保銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)；
2. 管理銷售團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)；
3. 研究市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定應(yīng)對(duì)措施；
4. 與客戶、合作伙伴保持良好的溝通關(guān)系，提升品牌知名度；
5. 負(fù)責(zé)編制銷售業(yè)績(jī)報(bào)告和預(yù)算計(jì)劃。

任職要求：