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一、預算編制與審核 1、編制項目全周期預算（土建、安裝、裝飾等），審核工程量清單、定額套用及費用計取，確保準確性。 2、參與招投標工作，編制投標報價及成本分析，評估項目可行性。 二、成本控制與動態(tài)管理 1、監(jiān)控項目成本執(zhí)行情況，定期進行成本核算、偏差分析，提出優(yōu)化建議。 2、審核設計變更、簽證及結算文件，確保費用合理合規(guī)。 三.、合同與商務管理 1、參與合同談判，審核合同條款（如付款方式、結算條款），規(guī)避法律風險。 2、處理工程索賠及反索賠，維護公司利益。 四.、團隊協(xié)作與溝通 1、對接設計、施工、采購等部門，協(xié)調資源分配，解決成本相關問題。 2、指導預算員完成基礎工作，審核其成果文件。 五、數據管理與報告 1、建立項目成本數據庫，分析歷史數據，優(yōu)化成本標準。 2、編制成本分析報告，向管理層匯報項目經濟指標。 六、領導交辦的其他關于商務預算工作。