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一、崗位職責(zé)
門店開業(yè)賦能體系搭建
1、制定新店開業(yè)全流程培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)（含選址、辦證、貨品規(guī)劃），確保門店開業(yè)即具備基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力；
2、開發(fā)開業(yè)籌備專項(xiàng)課程（如《首單配貨邏輯》），輸出標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)與工具包；
3、統(tǒng)籌開業(yè)培訓(xùn)實(shí)施，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（如陳列師、區(qū)域經(jīng)理）完成門店人員能力達(dá)標(biāo)認(rèn)證；
門店業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)管理
4、分析門店業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)（如客單價(jià)、連帶率、會(huì)員復(fù)購率），定位關(guān)鍵能力缺口，設(shè)計(jì)針對(duì)性提升方案；
5、開發(fā)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)工具（如銷售話術(shù)庫、陳列模板庫、會(huì)員激活SOP），推動(dòng)門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；
6、監(jiān)控培訓(xùn)后業(yè)績(jī)變化，通過數(shù)據(jù)對(duì)比驗(yàn)證培訓(xùn)有效性，持續(xù)迭代課程內(nèi)容；
人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
7、設(shè)計(jì)門店人才梯隊(duì)模型（如店長(zhǎng)-儲(chǔ)備店長(zhǎng)-高潛銷售顧問），明確各層級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)與能力要求；
8、制定梯隊(duì)人才選拔機(jī)制（如門店推薦、業(yè)績(jī)排名、能力測(cè)評(píng)），建立動(dòng)態(tài)人才池；
9、統(tǒng)籌梯隊(duì)人才發(fā)展計(jì)劃（如輪崗實(shí)踐、導(dǎo)師帶教、跨店學(xué)習(xí)），縮短關(guān)鍵崗位培養(yǎng)周期；
全生命周期人才培養(yǎng)實(shí)施
10、構(gòu)建門店人員分層培訓(xùn)體系（新員工入職培訓(xùn)、在職進(jìn)階培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)），覆蓋全周期；
11、開發(fā)混合式培養(yǎng)項(xiàng)目（如線上微課+線下工作坊+在崗輔導(dǎo)），提升培訓(xùn)參與度與知識(shí)轉(zhuǎn)化率；
12、管理培訓(xùn)資源庫（課程視頻、案例集、考試題庫），支持門店自主化學(xué)習(xí)與能力自查；
培訓(xùn)效果評(píng)估與優(yōu)化
13、建立培訓(xùn)效果評(píng)估模型（柯氏四級(jí)評(píng)估：反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層），量化培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；
14、分析學(xué)員反饋與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，定位課程設(shè)計(jì)或交付環(huán)節(jié)問題，提出改進(jìn)方案；
15、定期向管理層匯報(bào)培訓(xùn)價(jià)值（如人才儲(chǔ)備率、業(yè)績(jī)提升幅度、員工留存率），爭(zhēng)取資源支持；
二、任職要求
1、本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；男女不限，年齡28-40歲；
2、5年以上服裝零售行業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備門店運(yùn)營(yíng)、陳列設(shè)計(jì)或銷售管理復(fù)合背景者優(yōu)先；
3、精通零售門店運(yùn)營(yíng)全流程（陳列、銷售、服務(wù)、庫存），具備實(shí)戰(zhàn)問題診斷能力。
4、擅長(zhǎng)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)（課程開發(fā)、學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃、效果評(píng)估）與培訓(xùn)交付（講授、引導(dǎo)、輔導(dǎo)）。
5、業(yè)務(wù)導(dǎo)向強(qiáng)，能將培訓(xùn)目標(biāo)與門店業(yè)績(jī)提升緊密結(jié)合，避免“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”；
6、創(chuàng)新能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)將零售趨勢(shì)（如數(shù)字化工具、體驗(yàn)式消費(fèi)）轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)內(nèi)容。