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一．戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源短中長期發(fā)展規(guī)劃，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職責(zé)劃分及流程優(yōu)化
2、參與高層決策，提供人力資源戰(zhàn)略建議，推動組織變革與創(chuàng)新，確保人力資源體系支持業(yè)務(wù)目標(biāo)
3、建立并完善人力資源管理體系（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等模塊），制定相關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則
二、人才管理與開發(fā)
1、主導(dǎo)人才招聘、選拔及梯隊(duì)建設(shè)，針對關(guān)鍵崗位制定專項(xiàng)計(jì)劃，完善內(nèi)部晉升通道
2、設(shè)計(jì)績效管理與激勵機(jī)制，通過科學(xué)的考核體系提升員工效能
3、統(tǒng)籌培訓(xùn)體系搭建，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需求制定培養(yǎng)方案1314。
三、員工關(guān)系與企業(yè)文化
1、處理勞動爭議與員工投訴，維護(hù)和諧勞動關(guān)系
2、塑造和傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚