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工作職責(zé)
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)籌：牽頭制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確營(yíng)收、利潤(rùn)等業(yè)務(wù)目標(biāo)，合理分配資金、人力等資源，規(guī)劃關(guān)鍵行動(dòng)路徑，確保與集團(tuán)戰(zhàn)略保持一致；實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行偏差，定期向管理層提交滾動(dòng)預(yù)測(cè)及調(diào)整建議。
2、組織效能優(yōu)化：開(kāi)展組織診斷，分析流程冗余、授權(quán)效率等問(wèn)題，優(yōu)化區(qū)域及下屬公司架構(gòu)與分級(jí)授權(quán)體系；主導(dǎo)關(guān)鍵流程制度標(biāo)準(zhǔn)化（如跨部門協(xié)作機(jī)制），縮短決策鏈條，提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
3、績(jī)效管理推進(jìn)：設(shè)計(jì)區(qū)域及下屬公司組織績(jī)效方案，確定 KPI 權(quán)重、挑戰(zhàn)值等內(nèi)容；聯(lián)動(dòng) HR 部門，推動(dòng)考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、員工晉升；針對(duì)未達(dá)標(biāo)指標(biāo)，牽頭分析根本原因并制定改進(jìn)計(jì)劃，形成績(jī)效管理閉環(huán)。
4、公司治理：完善合資公司治理架構(gòu)，修訂股東會(huì)、董事會(huì)章程，規(guī)范 “三會(huì)” 議事規(guī)則及決議執(zhí)行跟蹤；審核下屬公司股權(quán)變更、章程修訂等重大事項(xiàng)的合規(guī)性。
5、問(wèn)題攻堅(jiān)：針對(duì)連續(xù)虧損、現(xiàn)金流緊張等問(wèn)題公司開(kāi)展專項(xiàng)診斷，輸出扭虧或重組方案并推動(dòng)落地；建立區(qū)域經(jīng)營(yíng)紅黃藍(lán)預(yù)警機(jī)制，定期梳理并輸出風(fēng)險(xiǎn)清單。