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1、根據(jù)集團發(fā)展整體戰(zhàn)略，制定集團供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略，形成有效的產(chǎn)品和市場開發(fā)方案； 2、組織團隊對供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品進行需求分析、產(chǎn)品梳理和整合，對供應(yīng)鏈金融項目流程設(shè)計和優(yōu)化； 3、負(fù)責(zé)跟進供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的優(yōu)化和風(fēng)險控制，積極探索供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新； 4、根據(jù)集團整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定落實公司的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，并貫徹政策制度的執(zhí)行與落實； 5、管理公司團隊，對團隊進行有效的培訓(xùn)與激勵，協(xié)助團隊完成量化任務(wù)目標(biāo)； 6、負(fù)責(zé)京曌供應(yīng)鏈公司的日常運營管理，包括制度流程建設(shè)，協(xié)調(diào)與各部門的聯(lián)系，保障各類資源的優(yōu)化與調(diào)配； 7、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門、金融機構(gòu)、銀行等主要渠道的日常溝通及關(guān)系維護。