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1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標全面完成。 2、作為項目第一責(zé)任人，負責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、技術(shù)、質(zhì)量、成本、物資、安全文明施工等進行全面監(jiān)督管理。 3、組織項目部主要人員進行項目策劃的編制，明確項目合同策劃、進度質(zhì)量安全策劃、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎策劃等目標。 4、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。 6、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。 7、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 8、負責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。 9、負責(zé)維護與職能部門及各方參建單位的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。 10、主管項目商務(wù)管理工作，負責(zé)按時收取進度款，合理分配資金，對下支付。