"1.采購申請確認(rèn)
接收和分析新的產(chǎn)品詢價,并確認(rèn)各項技術(shù)指標(biāo),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié),利用符合要求的供應(yīng)商,及時完成核價流程,確保設(shè)備,維修,技改,外包服務(wù)的及時供給,以利工廠生產(chǎn)運(yùn)營正常運(yùn)行;"
"2.供應(yīng)商開發(fā),維護(hù)及評估
為了使所需配件有最合適的供應(yīng)商,開發(fā),調(diào)查、比較、收集供應(yīng)商信息,根據(jù)SQA已建立的評價指標(biāo)審查供應(yīng)商表現(xiàn)績效對供應(yīng)商進(jìn)行年度評估及管理并不斷開發(fā)更適合要求的供應(yīng)商;理解供應(yīng)商關(guān)系需求類別,持續(xù)管理供應(yīng)商;"
"3.采購評估及推薦
為了獲得品質(zhì)、價格、交貨期、服務(wù)均符合公司要求的備件/服務(wù),審查供應(yīng)商報價并深度分析以確認(rèn)成本、評估、推薦、完成核價流程;"
"4.流程符合性
嚴(yán)格按照集團(tuán)采購政策、SOP、采購工作指導(dǎo)書等要求開展采購活動,嚴(yán)禁“先斬后奏”、“未批先建”等行為,有能力識別內(nèi)外部風(fēng)險,利用各項政策保護(hù)公司權(quán)益;"
"5.成本控制
按照SAP系統(tǒng)歷史價格作為標(biāo)桿,通過開發(fā)新供應(yīng)商、推動年度框架合同簽署、具備良好部門內(nèi)和跨部門的組織和協(xié)調(diào)能力持續(xù)為公司生產(chǎn)運(yùn)營成本的降低努力。"