1、MPS需求收集發(fā)布:與銷售部門對接,收集客戶訂單需求,并根據(jù)自身的生產(chǎn)能力,將生產(chǎn)計劃細(xì)化到具體的產(chǎn)品和時間段;
2、生產(chǎn)計劃編排:根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力,制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃;
3、物料需求計劃(MRP)制定:依據(jù)生產(chǎn)計劃,計算所需物料的種類、數(shù)量和時間;
4、物料采購跟進(jìn):與采購部門密切合作,跟蹤物料的采購進(jìn)度;
5、庫存監(jiān)控與管理:負(fù)責(zé)原材料、在制品和成品的庫存管理;
6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售:根據(jù)銷售部門的訂單需求合理安排生產(chǎn),確保產(chǎn)品按時交付給客戶,滿足市場需求;
7、優(yōu)化資源利用:通過合理的生產(chǎn)計劃和物料控制,提高企業(yè)的資源利用率;避免設(shè)備過度閑置或者過度使用,保證設(shè)備的合理運轉(zhuǎn)時間,根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員工作,減少人力浪費,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理調(diào)配工人,避免工人在生產(chǎn)任務(wù)不飽和;
8、成本控制:有效的庫存管理和物料控制能夠降低企業(yè)的庫存成本和物料采購成本;
9、生產(chǎn)及銷售數(shù)據(jù)匯總,報告輸出。