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1、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標，組織制定并實施年度商品企劃; 2、統(tǒng)籌建立并實施符合公司利潤目標達成的商品管理模型; 3、組織進行市場調(diào)研、競品分析、為品類研發(fā)提供數(shù)據(jù)支持并積淀品類結構企劃數(shù)據(jù); 4、通過商品數(shù)據(jù)分析、科學調(diào)配貨提高商品周轉率，合理有效控制并達成全年庫存目標; 5、制定并優(yōu)化商品管理流程，不斷的提升商品管理技術，提升商品管理能力; 6、統(tǒng)籌制定周、月、年報商品報表，持續(xù)分析跟進銷售目標達成、售罄率、毛利率鄧重點商品管理指標; 7、統(tǒng)籌制定、跟蹤、執(zhí)行有效的促銷方案; 8、建立和管理高素質(zhì)的商品運營團隊，制定部門人員激勵、考核、培訓制度。