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(1) 銷售管理
a. 制定各店鋪月度、季度、半年度和年度銷售預算及店慶銷售預算；
b. 根據(jù)銷售業(yè)績要求合理調(diào)整部門銷售戰(zhàn)略及銷售計劃；
c. 制定每月店鋪銷售目標及審核分配方案；
d. 審核銷售報告（日報、周報、月報等）及各類報表。
(2) 貨品管理
a. 統(tǒng)籌管理貨品的到貨、收貨及庫存工作；
b. 檢查各店鋪庫房的貨品擺放，確保優(yōu)化庫房結(jié)構(gòu)；
c. 了解各店鋪盤點進度及差異原因，監(jiān)督店鋪經(jīng)理跟進差異化整改措施；
d. 不定期抽查庫存，確保數(shù)據(jù)與貨品一致；
e. 根據(jù)公司要求管理報損/過期貨品的處理流程；
f. 與商品部保持高度溝通，確保商品在店鋪的表現(xiàn)指標，及時溝通品牌或產(chǎn)品調(diào)整需求。
(3) 運營管理
a. 合理制定銷售標準操作流程及規(guī)章制度;
b. 組建并完善各店鋪的客戶關(guān)系管理;
c. 跟進店鋪裝修（包含新進店鋪及改裝等）及工程維修;
d. 根據(jù)《運營手冊》規(guī)范各店鋪各項運營標準;
e. 根據(jù)銷售和新品上市等需求，定期巡視及更新店鋪陳列;
f. 及時妥善處理部門出現(xiàn)的各種問題、客訴及突發(fā)事件。
(4) 人員管理
a. 合理安排部門人員的工作分配，確保工作效率最大化;
b. 監(jiān)管店鋪人員的服務(wù)水平符合公司服務(wù)標準;
c. 定期召開店鋪會議，確保公司制度及重要事項的上傳下達;
d. 負責本部門人員評估、監(jiān)督、指導和培養(yǎng)等各項人才發(fā)展工作;
e. 安排和跟進店鋪員工培訓，包括品牌商品、銷售技能及顧客服務(wù)培訓;
f. 其他上級部門布置的各項工作。
(5) 費用管控
a. 對部門費用和成本負責，做好費用管控。